本篇文章信途科技給大家談談本地推廣產品運營面試，以及產品運營 面試對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

應聘品牌推廣方面的職位，面試時會被問到一些什么樣的問題？

品牌推廣其實并不是很難，前期可以做個策劃和定位，然后去研究自己的同行對手，看看他們在做什么推廣，自己跟著別人的方式去做就行了，我們開始也是摸不著頭腦的，后來是讓錦隨推做的，做好幾年了到現(xiàn)在沒推廣也有流量。

運營助理面試一般面試官會問什么問題?

面試官會問你和這份工作相關的工作經歷，一般不會涉及你的個人興趣愛好以及家庭朋友，除非這些跟你面試的工作有非常強的關聯(lián)性。

運營推廣崗位面試會問哪些問題？應該如何應對呢？

1.會問你有沒有類似經驗，有就答有，沒有就沒有。

2.會問你對于工作的看法，吹牛即可。

面試官提問運營推廣人員職場規(guī)劃應該如何回答？發(fā)展方向有哪些？

拒絕假大空的套話，通過提前對面試公司的了解，提出針對性的意見提現(xiàn)自己的價值，職場的規(guī)劃與公司發(fā)展相輔相成，發(fā)展方向以當下媒體經濟大環(huán)境做參考

運營面試，一般都會問什么問題呢？

我總結了這三點：

問題1：你是如何實現(xiàn)用戶增長的？

回答方式：基于過往的工作經驗，我總結了18種獲客渠道，包括免費和付費的、短期見效和長期有效的、線上和線下的。

在上家公司，我運營的是款xxx產品，通過不斷的渠道測試，最終找到兩個核心渠道，獲客貢獻分別是30%和25%，一個是搜索引擎營銷sem，一個是內容營銷。

問題2：你是如何提升用戶轉化的？

提升用戶轉化主要從產品、用戶、定價、轉化環(huán)節(jié)四個部分入手，產品有哪些功能可以變現(xiàn)，用戶愿意為哪些功能付費，定價策略如何，以及轉化環(huán)節(jié)是否存在用戶流失，需要一一試驗和改進。

基于提升轉化率，我總結了5個關鍵步驟，只要一步步來，就可以逐步提升轉化率。

同時，基于定價，我還總結了15個定價方法，12個提升利潤的方法和22個提升銷量的方法。在過往的工作中，都起到了不小的作用。

在上家公司，我曾采用差異定價法，讓不同消費意愿和能力的用戶都可以找到自己認為價格合理的產品，從而將轉化率提升了8%。

問題3：如何提升用戶的黏性？

用戶的黏性強與弱，即為產品的留存率高與低。

留存階段大致分為4個，新用戶激活階段、中期留存階段、長期留存階段和用戶流失階段，每個階段的留存策略不同。

新用戶激活階段，重在使用戶快速完成“關鍵行為”；中期留存階段，重在使用戶熟悉產品，發(fā)現(xiàn)更多價值，形成使用習慣；長期留存階段，重在使用戶經常會來，避免流失；用戶流失階段，重在喚回已經流失的用戶，令其重新發(fā)現(xiàn)產品價值。

基于不同的留存策略，有不同的運營方法。

在上家公司，我曾通過打造一個參與閉環(huán)，實現(xiàn)了用戶留存正循環(huán)。不僅提升了新用戶的留存率，還帶動了老用戶的活躍。

產品運營面試技巧

產品運營面試技巧：

面試的時候，你只要盡量把自己的優(yōu)勢講出來就行，比如你對這份工作的了解、你曾經的工作經驗(優(yōu)勢方面)、你大學學的專業(yè)、你的性格、你的愛好等。

自己是否有運營過，有的話可以大致講一下內容選定跟閱讀量。如果沒有，可以舉一個自己一直關注的，分析其優(yōu)缺點，讓面試官覺得你并不是沒有想法的人。

注意：如果什么都不懂，就簡單講下文章排版、視覺優(yōu)化方面的東西。

如果面試官問你為什么想要應聘運營崗位，那可以結合新媒體運營需具有的“性格特征”來回答，如自己思維活躍、文筆好、熱愛互聯(lián)網、喜歡和用戶交流等。

運營面試問題和答案（一）

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如果說一份出色的簡歷是面試的敲門磚，那么面試好壞基本上決定了你是否能斬獲offer。

回答面試問題的最重要技巧是“不是回答你認為的正確答案，而且回答面試官想聽的面試答案”。

所以，基于我多年的運營經驗和面試官經驗，我打算撰寫關于《運營面試問題和答案》系列文章，幫你總結一些運營崗位的面試問題和參考答案，讓你直接拿來即用，帶著答案去面試，不想拿offer都很難！

現(xiàn)在我給你分享的是運營面試問題和答案（一），全部內容如下圖：

適用對象

這一套系列文章適用對象：

①即將入行運營的大學生或轉崗者；

②1~3年的運營人員。

運營面試問題和答案（一）-20：說說你對運營的理解

【運營面試參考答案】：

我對運營理解有兩點：

①從廣義上來說，一切圍繞著產品進行的人工干預手段都是運營。

從狹義上來說，互聯(lián)網運營指的是為產品拉新、促活、留存、付費、傳播這一鏈條上的關鍵節(jié)點所做的任何事情。

②運營貫穿了互聯(lián)網產品整個生命周期，它根據產品的變化而調整，為了實現(xiàn)不同階段的目標而有所改變。

但運營的核心目的只有一個：讓產品活得更好、更久。因此，運營人是要對KPI負責，需要時刻記住自己的KPI，并且懂得如何去達到自己的KPI。

運營面試問題和答案（一）-23：你認為哪些是運營人員必備能力？

【運營面試參考答案】：

我認為有4種能力是運營必備能力，熟悉這4種能力，基本上可勝任90%的運營類崗位。

①用戶分析能力

用戶分析能力是一切運營工作的基礎。

開始運營工作前，需要明確我們的目標用戶是誰？用戶結構是怎么樣？這些用戶有什么需求？我們該怎么做才能幫他們解決需求？這就是用戶分析能力。

對這些基礎的用戶分析會決定運營人員應當采用何種運營策略、使用何種運營工具、發(fā)布哪些運營活動和內容。

②文案撰寫能力

作為運營人，大多數(shù)時間是在和文字打交道的，無論是新媒體運營、短視頻運營、內容運營等，都是以內容呈現(xiàn)為主，文案撰寫永遠是一個基礎的能力。

這里的文案并不是寫普通的文章，而是指有帶有目的（轉化）性質的文字，這是文案的最本質價值所在。

舉個例子，比如商城上新，那么banner文案基本都會寫新品上市，前10名免費試吃”，那么這句文案是一個帶有目的性。目的就是讓用戶試吃產品進而付費購買。這就是文案能力的體現(xiàn)。

運營面試問題和答案（一）-24：你認為普通運營與優(yōu)秀運營區(qū)別在哪？

【運營面試參考答案】：

我認為這5種思維是優(yōu)秀運營的必備思維。擁有這5種思維，基本上遇到的運營難題都可以迎刃而解

①目標思維

我每次開始運營工作前，第一步先確定我的目的是什么？我做這件事情的目的是什么？然后才開始思考接下來我該怎么做去達成這個目標。任何運營工作脫離了目標，都是不著地，都是做無用功。

②流程化思維

我平時很喜歡畫“泳道圖”來把事件的每一個流程都整理清楚。流程化就像橫向的一根線，幫我梳理一個項目從開始到結尾的全流程是怎樣推進的，將一個大任務分解成幾大塊，再將每個大塊拆分成小步驟，同時將具體的流程、注意事項、參與人員等羅列出來。

同時，拆分的過程也會促使我更深入地思考如何才能合理、高效地完成任務，從而將流程優(yōu)化。

另外，在做完當前項目后，我會把經驗沉淀成一個SOP標準流程，下次做類似的任務時可以借鑒，能高效順利完成項目。

這樣就會提高事情的可行性，將看起來難度很高的事拆分成簡單的小事的組合，把大問題拆分為無數(shù)細小的節(jié)點，讓我從紛繁復雜的運營工作中，抽出主線，處變不驚，游刃有余，告別打雜。

③精細化思維

它和流程化思維緊密相連。運營是非常考驗細節(jié)的，精細化就像縱向的一根線，能讓我做每個項目都要縱深地去優(yōu)化每一個點、每一個細節(jié)，去達成我的目標

另外，精細化思維還體現(xiàn)在個性化對待用戶，將渠道、用戶進行分層，然后采用個性化的有針對性的手段。這就是我們所說的“千人千面”

比如我把公眾號的文章推送到各個微信群時，會很有心思的加上不同的引導語，讓群內的用戶覺得這篇文章跟自己是有關系，有用的，而不是群發(fā)的廣告。這就是精細化思維的體現(xiàn)。

運營面試問題和答案（一）-25：你怎么看待產品和運營的關系？

【運營面試參考答案】：

根據我個人的工作經驗看，我是這么認為的：

兩者工作內容的側重點不同。

互聯(lián)網產品是一項貫穿用戶整個生命周期的設計行為，它根據用戶的需求而變化，最終完成對用戶需求的實現(xiàn)與用戶體驗的完善。

互聯(lián)網運營貫穿了互聯(lián)網產品整個生命周期，它根據產品的變化而調整，為了實現(xiàn)不同階段的目標而有所改變。

也就是說，產品是1，運營是0。

一款優(yōu)秀的產品，應是滿足用戶需求，可創(chuàng)造用戶價值，被市場和用戶接受的，然后通過運營的方式讓更多人看到這款產品提升價值。

反過來，一款產品是否能夠活得好、活得久，并不僅僅取決于運營人員的能力，歸根結底還是要看產品本身的質量。

那如何實現(xiàn)產品經理和運營人員兩個崗位的價值最大化？

我的經驗是：必須讓他們有相同的目標。如果產品經理和運營人員大家一起加入某個項目，卻不知道做這個項目的目標在哪里，那就很容易出現(xiàn)兩者互相制約的狀況。

倩倩提醒：不要以為產品的設計完美到無需運營，即便是能夠實現(xiàn)自運營的產品，也依然需要持續(xù)的運營引導才能達到自運營的狀態(tài)。

運營面試問題和答案（一）-31：你覺得什么是互聯(lián)網思維？

【運營面試參考答案】：

我認為互聯(lián)網思維有4個

①用戶思維

互聯(lián)網思維第一個，也是最主要的，就是用戶思維。

互聯(lián)網公司的產品都是為了滿足用戶需求，根據用戶的需求去做產品；而傳統(tǒng)企業(yè)往往是自行生產產品，然后配之大量的廣告促銷等活動，把產品推銷給顧客，消費者無法參與產品研發(fā)。

在“以用戶為中心”的互聯(lián)網時代，用戶的話語權日益增大，并且影響著企業(yè)各環(huán)節(jié)的決策。以小米為代表的的新經濟企業(yè)，使得用戶越來越廣泛地參與到產品研發(fā)和品牌建設環(huán)節(jié)之中，用戶思維貫穿整個企業(yè)運營的始終。

用戶思維是所有互聯(lián)網思維的核心，沒有用戶思維，也就不可能領悟好其他思維。

②迭代思維

互聯(lián)網產品更新很快，往往是快速開發(fā)、快速上線、小批測試、快速試錯，根據反饋然后進行快速迭代調整。這是一種以人為焦點、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，允許有所不足，不停試錯，在連續(xù)迭代中完善產品，而不是想一口氣憋個大招出來。比如小米就拿這種方法做硬件，成功干掉了所有山寨機。

運營面試問題和答案（一）-07：你有什么要問我嗎？

【運營面試參考答案】：

面試官，我有個問題想要問您：

①我想了解下目前運營團隊架構

②我這個崗位負責的KPI指標是什么？

③這個崗位為什么要招人?

④如果我被錄用了，在我上班的第1個月，公司最希望我做的三件事情是什么?

⑤您在工作過程中遇到的優(yōu)秀的xx運營都是什么樣的？他們身上有哪些共同特征？

其他面試準備

面試準備除了準備面試問題之外，還要準備了解目標公司的產品、業(yè)務、發(fā)展歷程和崗位要求，有空還可以了解下創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)歷史，這些都是體現(xiàn)你的誠意和態(tài)度的加分項。

我在面試的時候如果遇到求職者回答說不知道企業(yè)和產品的都會有一定的減分，而且在競爭激烈的崗位里，很可能初試也是一次海選。如果沒有提前做功課，那第一次溝通的深度肯定不夠，除非你有很強的硬實力或現(xiàn)場應變能力，不然初試基本就不會有結果而讓自己又多出一輪變數(shù)。

順道說一句，提前做這些準備工作還可以對企業(yè)做篩選，避免不必要的時間浪費。

面試提醒

不要輕視每一次面試，因為有時候你會發(fā)現(xiàn)本來對這個公司沒啥期待，當你面試完之后，卻是你非常想要加入的公司，但因為自己沒有好好做好準備，導致發(fā)揮不好，后悔莫及。所以，既然決定要去面試了，那就全力以赴！

總結

運營面試問題和答案（一），全部內容如下圖：

下篇文章分享預告：【運營面試問題和答案（二）】

運營面試問題和答案（一），今天就先講到這里

我打算基于我多年的運營經驗和面試官經驗，撰寫關于《運營面試問題和答案》系列文章，幫你總結一些運營崗位的面試問題和參考答案，讓你直接拿來即用，帶著答案進考場，不想拿offer都很難！

這一套系列文章適用對象：即將入行運營的大學生或轉崗者、1~3年的運營人員。

我會一直長期分享運營面試問題和答案，更多運營面試問題和答案請在各大平臺搜索關注【運營面試問題和答案】！

最后，祝你斬獲offer！

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市場推廣面試問題

市場推廣需要具備的能力包括：開拓能力，既然是推廣，一般都是一些公司登陸新的市場，或者新的品牌剛剛出爐，因此，需要你對自己的產品有充分的了解，同時能夠采取不同的手段對產品進行推廣；對市場的洞察力，你要知道哪里具有潛在市場，存在的客戶還有哪些可以挖掘的價值等；溝通能力，這是最基本的，推廣主要都是做人的工作，如何跟別人搞好關系在推廣中是很重要的，這也是面試官非?？粗氐?。

在面試中面試官一般會問的問題包括：你有做過類似的工作嗎？如果給你一種產品讓你推廣你會采取哪些措施？（這是比較直接的）；你覺得你性格方面有哪些是適合做推廣的？--這三個是比較常見的問題，另外面試官還會根據你簡歷上的實際情況問些相關的問題，這就要看你自己的應變能力了；市場推廣面試中，面試官比較看重你的膽識與魄力，這對開拓市場很重要；最后就是相信自己，Nothing is impossible!

關于本地推廣產品運營面試和產品運營 面試的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站信途科技。