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同意樓上的說法，可以根據(jù)自己選擇的牌子命名，比如我們用的是光頭奶爸的，就光頭奶爸紙尿褲 某某分店之類的，當(dāng)然得和人家確認(rèn)能不能這么寫

如果是眾多牌子的話，建議還是請個人給你核一下哪個比較旺生意會比較好哈

宜嬰紙尿褲

是福建省泉州市嘉華衛(wèi)生用品有限公司的產(chǎn)品，該公司位于泉州市洛江區(qū)河市工業(yè)區(qū)，專業(yè)制造生產(chǎn)保健型衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護墊，嬰兒紙尿褲、紙尿片、嬰幼兩用巾和高檔衛(wèi)生紙（抽紙、方紙、手帕紙、濕巾）等衛(wèi)生用品 。多年來，本公司著眼于從精美設(shè)計、精心制造、精巧包裝、嚴(yán)格監(jiān)管的生產(chǎn)方式，到開發(fā)推廣市場，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，獨創(chuàng)品牌，以多元化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品面向市場，令銷售量穩(wěn)步上揚，深受客戶信賴與消費者歡迎 。 面對日趨激烈的市場競爭，本公司通過不斷改革創(chuàng)新，引進高科技新型的生產(chǎn)設(shè)備，一條龍全自動化生產(chǎn)線，聘請大批優(yōu)秀科技人才，加強品質(zhì)管理，并于2003年通過ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證， 且在2006年被泉州市政府評為泉州市文明企業(yè)，令公司在業(yè)界脫穎而出，一枝獨秀。開拓進取，創(chuàng)造價值是公司堅持的信念，信譽第一、質(zhì)量第一是公司的宗旨 。為了在瞬息萬變的商業(yè)戰(zhàn)場中求存發(fā)展，適應(yīng)市場龐大需求，產(chǎn)品日益遞增，公司需要擴大企業(yè)規(guī)模 。因此，本公司于2005年在洛江區(qū)河市工業(yè)區(qū)增擴新廠用地3.3萬平方米，新建廠房2萬平方米，大大增強了企業(yè)發(fā)展后勁。

賣紙尿褲微商怎么推廣，微商紙尿褲怎么找客源加好友

845480066，微商推廣很多人是不會的，包括我自己也是，我是找他推的，最前面就是扣維來的。

如何做好新產(chǎn)品上市營銷？

我們經(jīng)常會碰到這樣的事情，一個本來可以在市場中占有一定地位的好產(chǎn)品，但由于企業(yè)沒有把握好實際的營銷尺度，造成新產(chǎn)品一上市就成為一鍋夾生飯，形成產(chǎn)品銷售上不上，下不下，不溫不火的局面，企業(yè)花了大力氣，花了多年時間所開發(fā)出來的產(chǎn)品，最后就這樣成為角落產(chǎn)品，雞肋產(chǎn)品，想放掉產(chǎn)品市場，不管怎么樣還有點市場銷售力的，想再度開發(fā)，但市場已成為一種現(xiàn)實格局，要是改變它，那可能要花出更多的精力和金錢，特別不劃算，只有在等待中自行消亡。

要想讓好產(chǎn)品真正地成為市場的一個銷售旺點，你需要注意以下幾個方面：

一、做好你的財務(wù)控制

一個新產(chǎn)品一旦出現(xiàn)在我們面前時，在財務(wù)控制上要考慮這樣幾個問題：

1、生產(chǎn)資金最少要三批的周轉(zhuǎn)考慮量，因為大部分產(chǎn)品生產(chǎn)不是說解決馬上就可以生產(chǎn)解決的，要是市場上來供不上貨，要是時間超過營銷安全周期（旺季一個月內(nèi)，淡季兩個月），那么產(chǎn)品容易做成夾生飯。

2、營銷費用必須要有三個月時間量的考慮，新產(chǎn)品上市要想知道初步市場定局，需要三個月時間，才能看出市場的營銷拐點，要是在關(guān)鍵時候，沒有了營銷費用，計劃市場開了一半，而且這一半市場還是剛鋪貨導(dǎo)入，那么也容易做成夾生飯。

3、宣傳費用要有四個月的絕對保證考慮量，原先一個新產(chǎn)品上市只需要一個多月就可以打開市場，這種案例比比皆是。但現(xiàn)在消費者日趨理性，不可能你宣傳一做，市場就馬上松動。一般達到一定量的宣傳，三個月應(yīng)當(dāng)市場是有反應(yīng)的，但有時可能三個月過了，但市場卻一點反應(yīng)都沒有，這時，就象開水燒到到了九十九度，還有那最后一度沒有燒開，這時，要是費用沒有了，宣傳一停，那么夾生飯也是做定了。

4、所有的新產(chǎn)品財務(wù)控制費用是要看得見的，不要憑老總和財務(wù)總監(jiān)想象，認(rèn)為那個貸款到了那個月是沒有問題的，認(rèn)為這個回款數(shù)量是完全可以在下個月拿回來的，結(jié)果正因為你太樂觀，造成后續(xù)保證資金跟不上，費用全線緊張，一不小心就會把產(chǎn)品拖到夾生飯的地步。

二、做好市場調(diào)研

新產(chǎn)品在上市之前，一定要做好市場調(diào)研，如果是常規(guī)性產(chǎn)品，首先從調(diào)研中找到自己的對手，要是沒有競爭對手，就不會有市場的硝煙出來，這樣可能從競爭中更快地得到產(chǎn)品在市場中的份額。其次是從調(diào)研中找出屬于新產(chǎn)品的目標(biāo)群體，而不是消費者對產(chǎn)品的消費市場有多大，因為這不是新產(chǎn)品的主要市場矛盾，沒有目標(biāo)怎么開槍呀，所以目標(biāo)消費群是調(diào)研中的重中之重。第三則是需要專家對調(diào)研結(jié)果進行有效地分析，這是最為關(guān)鍵的，要是單獨靠一些數(shù)據(jù)，憑企業(yè)自己的營銷部門或老總的主管想法，那么可能會釀成新產(chǎn)品上市的決策錯誤，而到最后形成夾生飯的市場局面。

容易做成夾生飯的幾個調(diào)研誤區(qū)：

1、調(diào)研消費者市場有多大的誤區(qū)，其實有些產(chǎn)品是非常規(guī)性產(chǎn)品，可能這個產(chǎn)品是第一次上市，消費者幾乎是一無所知的，要是一查消費者市場，就會出現(xiàn)具大的市場潛力，但結(jié)果是由于調(diào)研往往把產(chǎn)品的優(yōu)點宣傳了，卻沒有把產(chǎn)品的缺點告訴人家，而消費者在產(chǎn)品一上市后，首先第一個看到的卻是你那個致命的缺點，那么你的新產(chǎn)品夾生飯就可能做成了。

2、調(diào)研不專業(yè)，一些企業(yè)為了省錢，就自己讓營銷部門去做調(diào)研，由于營銷部門對于新產(chǎn)品本身還處在摸索階段，有的甚至還糊涂著呢，而且又受到自己本身企業(yè)某種理念的影響，委托讓這個部門做調(diào)研，那到上市時夾生飯也可能做成了，因此，做新產(chǎn)品調(diào)研，要注意不要讓非專業(yè)的部門和公司調(diào)研，更不要讓準(zhǔn)備為你做產(chǎn)品上市策劃的外腦公司做，往往這些策劃公司在調(diào)研時就可能帶著一種市場對于他們有利的傾向去做，搞不好正好是新產(chǎn)品做成夾生飯的主要原因，那時，企業(yè)自認(rèn)倒霉。

3、不要讓分析師誤導(dǎo)，調(diào)研公司調(diào)研完畢后，調(diào)研公司會有專業(yè)分析師出具一份分析報告，但調(diào)研公司為了省錢，讓一個分析師全部完成所有調(diào)研流程，那么也會導(dǎo)致調(diào)研不正確，而把新產(chǎn)品做成夾生飯，分析一定調(diào)研一定要讓不同的專業(yè)分析師共同來分析，這樣正確性來的可靠一些。

三、把好策劃這一關(guān)

產(chǎn)品有了前面兩個前提，才能做產(chǎn)品的市場營銷策劃了，但必須注意一點，企業(yè)在對新產(chǎn)品策劃時，最好不用自己下屬的策劃部門，因為這些部門對于企業(yè)的內(nèi)部太了解，容易做出極右的策劃出來，記住一句話，再高明的醫(yī)生也不會給自己和家人看病的，不要不舍得花這個錢，先會舍，后才能得。

營銷策劃包括五大部分：廣告策劃、營銷通路策劃、包裝策劃、終端策劃、招商策劃，做好這五個策劃就需要有以下的三個基本思路：

只有做完了以上的策劃內(nèi)容，那么你這個產(chǎn)品才是相對來說是比較完善的可以上市的產(chǎn)品，要是其中一項以上的內(nèi)容沒有徹底解決，那么新產(chǎn)品上市的夾生飯隱患可能會就此埋下。

四、執(zhí)行要流程不要制度

前面所有的工作做好了，但要是方案沒有一個好的執(zhí)行，那么也會容易在這個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)夾生飯現(xiàn)象。有些營銷部門的營銷領(lǐng)導(dǎo)，喜歡講個性，把企業(yè)的營銷策劃方案當(dāng)兒戲，私下里會自己搞一套，結(jié)果方案的執(zhí)行力只有五分之一，那么夾生飯也可能要做定。所以我們要用三個方法來解決：

1、企業(yè)要抽出主要有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)來做好方案理解督導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)自己不懂，那么無法做好方案的整體督導(dǎo)工作，督導(dǎo)的目的是把方案的每一個環(huán)節(jié)做到正確無誤，而不是把領(lǐng)導(dǎo)的個人思想融入到方案中去，那是大忌。

2、在方案出臺后，一定要同時出臺一整套的工作執(zhí)行流程方案，而且要對于流程進行全面的培訓(xùn)，流程做的越細(xì)，其防止新產(chǎn)品形成夾生飯的機率越小。凡是所涉及的執(zhí)行人員都是要有工作流程的，只要其中有一部分執(zhí)行人員沒有流程操作，那么可能就會把整個一鍋粥全壞掉，流程更比制度重要，因為制度是出了事情后才會用制度來糾正這種錯誤行為的，而流程是在工作沒有開始就知道只有規(guī)范地去做，才有可能不違反制度，而最后使產(chǎn)品順利上市。

3、搞好制度的有效制約，制度要強調(diào)每一個細(xì)節(jié)，因為制度太粗，一旦犯了錯誤可能連糾正的機會都沒有，只有制度細(xì)化，當(dāng)問題出來時，由于是細(xì)化性制度，就不會影響其它工作計劃的實施，把問題消滅在最小的范圍內(nèi)。

這是我們在進行市場運作時，完全實踐得來的，所以你不必為以上的東西再進行證實，凡是遵照把握好這四個方面的工作，那么新產(chǎn)品上市的夾生飯就不會在你的企業(yè)里，或是在你的營銷部門出現(xiàn)。　

微商賣紙尿褲怎么找客源

相信很多做紙尿褲的代理都是在家?guī)Ш⒆拥膶殝尅?/p>

她們?yōu)槭裁磿x擇做紙尿褲？

因為自己用便宜，賣別人還能賺錢，一舉兩得。

可問題是，你紙尿褲賣給誰？

身邊帶孩子的朋友？有幾個？完全靠她們肯定是不行的。

地推？

你一個沒有實體店的人，免費送路人一個兩個紙尿褲根本不起作用?；蛘咦饔煤苄　?/p>

人家甚至都不敢用。

沒辦法現(xiàn)在的人就是這樣，要錢的嫌太貴，不要錢的怕不安全。

怎么辦？

與其無差別的到處送紙尿褲，不如直接讓有意向的潛在客戶主動來找你

怎么讓別人找到你？

想辦法讓你的產(chǎn)品出現(xiàn)在他們的眼前即可。

怎么出現(xiàn)？

客戶在有意去尋找某個產(chǎn)品的時候，他們會去干什么？

是不是會去網(wǎng)上搜一搜？

比如？“什么牌子的紙尿褲最干爽”“什么牌子的紙尿褲吸水效果好”

你要做的是讓你的客戶能夠搜到你

怎么樣讓你的客戶搜到你呢？

做長尾關(guān)鍵詞推廣

把你的客戶有可能會去搜索的問題全部做到搜索引擎首頁上去

客源自然源源不斷

具體做法？

細(xì)節(jié)太多，敏感詞太多，發(fā)不了啊

如何推銷紙尿褲

推銷首先聲明下，是一個有靈魂的職業(yè)?！奔埬蜓潯斑@個產(chǎn)品呢？屬于嬰幼兒使用，你要保證你的產(chǎn)品100%安全呵護寶寶。

了解你的產(chǎn)品的特性和市面上有什么不一樣。有了就更好了，沒了，你就研究一個稍微突出的賣點，夸大一下，合同產(chǎn)品對比，讓媽媽們看你的好。

做個市場規(guī)劃表，區(qū)域戰(zhàn)略功課。

多為品牌造聲勢，多在網(wǎng)媒和常規(guī)們做廣告，提高品牌知名，有利于銷售更暢通。

多做活動，多給客戶里了解你產(chǎn)品的機會！

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