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景區(qū)有哪些推廣方式?
如何在眾多的景區(qū)中脫穎而出,吸引游客?在諸多成功因素中,科學的景區(qū)營銷是關鍵。 一、 樹立科學的營銷觀念 樹立“以人為本”的營銷觀念。景區(qū)營銷發(fā)展到今天,觀念、認識、方法都有了很大提升,但是提的最多的“以人為本”的思想仍沒有在景區(qū)的營銷過程中得到貫徹,并且這一口號的無處不在已經(jīng)沖淡了它的基本含義和有效性。事實上,“以人為本”不僅體現(xiàn)為尊重人(包括員工、游客、銷售商),更體現(xiàn)為為游客提供增值的服務。景區(qū)的產(chǎn)品可以帶給游客超出他(她)期望的體驗,他(她)就很滿意,然后對他(她)的親人、朋友或周圍的人講整個游玩的美妙感受,促使他們也來景區(qū)消費。這是一種最有效,也最經(jīng)濟的營銷方法。景區(qū)營銷一定要樹立這種廣義上的“以人為本”認識,以游客為導向設計產(chǎn)品、設計營銷策略。 二、 做一個科學的營銷規(guī)劃 “規(guī)劃就是財富”已成為業(yè)界共識,很多景區(qū)在開發(fā)前都做了總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃(包括修規(guī)和控規(guī))。但是,這還遠遠不夠??傮w規(guī)劃可以在景區(qū)的總體定位、發(fā)展戰(zhàn)略及景區(qū)發(fā)展各要素安排上進行總體的部署和安排,營銷規(guī)劃在總規(guī)中雖有專門章節(jié),但是畢竟還是粗線條的勾勒,并且滿足不了景區(qū)營銷的動態(tài)性特點及要求;修規(guī)或控規(guī)對景區(qū)景觀和各項工程建設提出要求,但多是“硬件”的,對于營銷、管理等“軟件”方面的內(nèi)容卻沒有涉及。因此,景區(qū)還應該有營銷的專項規(guī)劃。一個科學的營銷規(guī)劃是保證景區(qū)營銷工作得以有效開展、達到預定目標的必要內(nèi)容,而且從長遠來看,景區(qū)做專門的營銷規(guī)劃是一個趨勢。這樣可以根據(jù)景區(qū)實際的建設情況適時的進行營銷工作,從而避免盲目的、沖動的、無序的開發(fā)市場,科學的營銷規(guī)劃可以事半功倍,目標準確,更有效的使用資金,從而帶來豐厚的收益。 三、 景區(qū)產(chǎn)品科學定位 景區(qū)要想在紛爭的旅游市場中取得優(yōu)勢,就得在信息傳遞中把自己的突出特色宣揚給廣大消費者,并能牢牢抓住消費者,讓自己的產(chǎn)品占據(jù)一定的市場地位。景區(qū)可以采用以下定位的方法:1、攀附定位 攀附定位是一種“借光”定位方法。它借用著名景區(qū)的市場影響來突出、抬高自己,比如把三亞譽為“東方夏威夷”,把云臺山譽為“北方九寨溝”。采用這種定位方法的景區(qū)并不去占據(jù)攀附對象的市場地位,與其發(fā)生正面沖突,而是以近、廉、新的比較優(yōu)勢去爭取攀附對象潛在顧客群。采用這種定位方法不可與攀附對象空間距離太近,因為這種定位是吸引攀附對象景區(qū)的遠途的潛在顧客。另外,對于已出名的景區(qū)和具有獨特風格的景區(qū)不能隨便采用此種定位方法,這是景區(qū)經(jīng)營之大忌。2、心理逆向定位 心理逆向定位是打破消費者一般思維模式,以相反的內(nèi)容和形式標新立異地塑造市場形象。比如,寧夏的沙坡頭,內(nèi)蒙古的響沙灣本是沙漠,一般游客不會把次作為旅游的目的地,而景區(qū)也利用此逆向的定位,把此打造成以沙漠文化為表現(xiàn)形式的旅游勝地。游客也正是逆向思考“沙漠怎么還能旅游”,從而產(chǎn)生興趣前來游玩。3、狹縫市場定位 狹縫市場定位是景區(qū)不具有明顯的特色優(yōu)勢,而利用被其他景區(qū)遺忘的旅游市場角落來塑造自己旅游產(chǎn)品的市場形象。比如山西省的大寨本來是一個普普通通的山村,由于歷史上“學大寨”的事情,山村開始走旅游發(fā)展道路。他們以潔凈的山泉水、清新的空氣、知名的旅游產(chǎn)品(大寨核桃露)、特定的歷史人物、歷史事件、干凈衛(wèi)生的住房條件,用比市場低得多的價格去占領附近城市的休閑旅游市場和美術(shù)院校校外寫生市場。4.變換市場定位 變換市場定位是一種不確定定位方法。它主要針對那些已經(jīng)變化的旅游市場或者根本就是一個易變的市場而言的。市場發(fā)生變化,景區(qū)的特色定位就要隨之改變。 四、景區(qū)產(chǎn)品組合 首先要對自己的旅游產(chǎn)品有所認識,根據(jù)景區(qū)所提供旅游產(chǎn)品的主要內(nèi)容和特征,組成完備的營銷組合,然后再來考慮其營銷策略的制定。 1、景區(qū)要正確認識自己的產(chǎn)品 景區(qū)的產(chǎn)品不能僅僅理解為旅游地的風景名勝、人文景觀、歷史文化等,還應該包括必要的旅游設施、旅游環(huán)境、游客觀賞和參與的活動項目、景區(qū)的管理和各類服務等。景區(qū)產(chǎn)品的實質(zhì)是服務,而不是風景名勝本身。風景名勝不能通過購買發(fā)生所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。 2、景區(qū)產(chǎn)品營銷組合因素:(1)景區(qū)吸引物。 景區(qū)吸引物就是景區(qū)內(nèi)標志性的觀賞物。它是景區(qū)旅游產(chǎn)品中最突出、最具有特色的景觀部分。旅游從某種角度講也可稱作“眼球經(jīng)濟”,游客正是觀賞景區(qū)某一特定物才不遠千里、不怕車馬勞頓趕來旅游的。這是景區(qū)賴于生存的依附對象,是景區(qū)經(jīng)營招徠游客的招牌和幡簾,是景區(qū)旅游產(chǎn)品的主要特色顯示。沒有這個吸引物,游客就不可能來景區(qū)旅游消費,尤其在今天旅游市場競爭日益激烈的情況下。吸引物不僅靠自身獨有的特質(zhì)來吸引游客,還要有一個良好的形象塑造和宣傳才能起到應有的引力效果。(2)景區(qū)活動項目。 景區(qū)活動項目是指結(jié)合景區(qū)特色舉辦的常規(guī)性或應時性供游客或欣賞,或參與的大、中、小型群眾性盛事和游樂項目。景區(qū)活動的內(nèi)容是非常豐富的,如文藝、體育表演、比賽,民間習俗再現(xiàn),各種絕活演藝,游客參與節(jié)目,尋寶抽獎等等。這些活動不僅是景區(qū)旅游產(chǎn)品的一部分,而且還可作為促銷活動的內(nèi)容。(3)景區(qū)管理與服務。 景區(qū)產(chǎn)品表達形式盡管呈多樣化,但其核心內(nèi)容仍是服務。服務的特點就是它的提供與消費常常處于同一時間,每一次服務失誤就是一個不可“回爐”修復的遺憾的廢品產(chǎn)出。在服務過程中的管理尤顯重要。實際上管理就是最核心的服務。景區(qū)管理包含兩個層面,一是對員工的管理,二是對景區(qū)的管理。不管是哪種服務,都要以最大限度滿足游客需要為宗旨,為游客服務。(4)景區(qū)可進入性 可進入性指的是景區(qū)交通的通達性。由于很多景區(qū)處在交通不方便的偏僻地區(qū),使得游客進出景區(qū)大受限制,甚至交通成為營銷瓶頸。景區(qū)的產(chǎn)品銷售過程與有形商品銷售不同,是景定人動,游客必須來到景區(qū)享受服務,經(jīng)營要靠大量的客流。目前,在國家交通條件改善的情況下,影響景區(qū)可進入性的不是主干交通,往往是景區(qū)門前的最后“十公里”,必須引起重視。 五、景區(qū)如何選擇市場 1、景區(qū)要先以地域為界去選擇市場 景區(qū)對旅游市場的選擇是分層次的。首先要以地域為界去選擇市場,然后再考慮其他影響旅游的因素。在以地域為界選擇市場時,應該遵循由近到遠、逐步擴大的原則展開市場營銷。 2、景區(qū)營銷要瞄準中心城市 以景區(qū)所在地為中心,以距離遠近為半徑,按地域把旅游市場劃分為近、中、遠三個梯次,分別對應于景區(qū)企業(yè)市場發(fā)展的近期、中期和長期規(guī)劃。無論哪個梯次都要以該區(qū)域范圍內(nèi)的中心城市為主攻目標市場。因為消費也有梯次傳遞的規(guī)律,一般是從大城市到中等城市,再到小城市,最后到農(nóng)村。時尚消費更是如此。旅游是一種時尚消費,所以重點要抓中心城市旅游市場。3、特殊群體的市場 這類市場大多數(shù)以宗教、登山、戶外運動為主,多數(shù)游客是出于自身的興趣前來旅游。 六、同區(qū)域的聯(lián)合營銷 1、注重文化的同源性 同一區(qū)域內(nèi)的旅游景區(qū),無論其旅游資源是以自然風光為主,還是以人文景觀為特色,都會被打上深刻的區(qū)域歷史文化的烙印,只是各自景區(qū)旅游資源載體所呈現(xiàn)的區(qū)域歷史文化內(nèi)涵的側(cè)重方面有所不同。正是這種不同的特色組合在一起,才鑄就了一個區(qū)域深厚而獨到的旅游魅力。旅游者在選擇出游目的地時,往往不會只根據(jù)對一兩個景區(qū)的好壞做出自己出游線路的判斷,而會篩選幾個具有豐富旅游資源的地區(qū)作為候選目標,選擇其中對自己最有吸引力的一個地區(qū)來作為自己的旅游目的地。由于財力、時間、交通和旅行社的線路安排等諸多因素的影響,中長線游客在到一地游覽時,也都不止參觀當?shù)氐囊粌蓚€景點,而是會盡可能地多游覽幾個景點,全面了解體驗當?shù)氐淖匀伙L光和民俗風情。因此,各個景區(qū)在市場推廣活動中,將景區(qū)景點的宣傳推廣與所在地域旅游業(yè)發(fā)展的大環(huán)境割裂開來是極不明智的,進行聯(lián)合營銷十分必要。在旅游產(chǎn)品的廣告宣傳推廣上,既強調(diào)區(qū)域旅游整體品牌的打造,又突出各自景區(qū)獨到的旅游資源魅力。參與聯(lián)合營銷的會員景區(qū)在涉及旅游地資源開發(fā)、產(chǎn)品和線路設計、產(chǎn)品組合包裝、定價、客源市場分析、營銷戰(zhàn)略的制訂實施、旅游相關信息資源共享、知名度和整體形象的塑造上,要堅持目標一致性、利益共享性,強調(diào)行動協(xié)調(diào)性、投入多元性,共同出謀劃策,發(fā)揮各自所擁有的資金、技術(shù)、區(qū)位、人才、信息、知名度、營銷等方面的獨特優(yōu)勢,以“合力效應”來達到憑個體力量不能達到的營銷效果。 2、締造區(qū)域旅游統(tǒng)一品牌 在宣傳中突出各自特色的同時,力求找到優(yōu)勢景區(qū)之間進行聯(lián)合營銷的經(jīng)濟合作點和文化結(jié)合點,變互相拆臺為共同搭臺。優(yōu)勢景區(qū)應當結(jié)合各自的品牌效應和優(yōu)勢項目,搭建項目更加齊備、價格更加優(yōu)惠、市場更加規(guī)范的區(qū)域旅游平臺,構(gòu)建出統(tǒng)一的品牌聯(lián)合體。實現(xiàn)資源共享、宣傳互惠、客源互流,消除紛爭和避免資源的浪費,進而推動區(qū)域內(nèi)景區(qū)的管理建設,促進交通的改善,降低旅游成本,增加效益。 3、權(quán)責明晰實現(xiàn)共贏 目前,很多地方的旅游景區(qū)景點不是由當?shù)亟y(tǒng)一的政府部門管理,而是分別被眾多部門所管轄,很大程度上影響了旅游景區(qū)景點的獨立法人資格。體制障礙直接導致了景區(qū)經(jīng)營管理的混亂與低效,造成有些景區(qū)強調(diào)部門或地區(qū)個體的經(jīng)濟效益,忽視聯(lián)合協(xié)作,自我封閉、各自為政。景區(qū)之間因信息、技術(shù)溝通不暢,致使區(qū)域景點條塊分割,景點遍地開花,重復雷同建設,資源浪費嚴重。所以,要想建立旅游景區(qū)聯(lián)合體,必須盡快建立全區(qū)協(xié)調(diào)機制,盡快理順經(jīng)營機制,打破部門間的利益紛爭,明確各自職責,實現(xiàn)政企分開,真正把旅游景區(qū)作為一個具有獨立法人資格,能夠在市場經(jīng)濟中自主發(fā)展、自負盈虧的企業(yè),以現(xiàn)代企業(yè)理念規(guī)范其經(jīng)營,為旅游經(jīng)濟發(fā)展服務。 七、景區(qū)的深度開發(fā) 景區(qū)雖然受地域限制,但發(fā)展市場的空間還是無限的。景區(qū)可以采取兩種發(fā)展模式,一種是內(nèi)涵型發(fā)展模式,一種是外延型發(fā)展模式。 1、內(nèi)涵型發(fā)展模式 內(nèi)涵型發(fā)展模式是指景區(qū)企業(yè)在景區(qū)內(nèi)開展多種經(jīng)營,全方位滿足目標顧客的需要,提升景區(qū)服務檔次和擴大服務內(nèi)容。旅游的六大要素,食、住、行、游、購、娛是游客的基本需要,隨著旅游消費的檔次提高,進而發(fā)展到健(健身)、教(教育)、休(休閑)、度(度假)、療(療養(yǎng))等需要。這些都是主流需要,此外還有諸多個性化的需要。按照市場營銷理念的認識,需要就是市場,這么多的需要給景區(qū)服務提供了無限的空間。 2、外延型發(fā)展模式 外延型發(fā)展模式就是指景區(qū)企業(yè)在景區(qū)以外發(fā)展經(jīng)營活動。這種發(fā)展模式是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來實施的。一般可分為以下幾種:(1)主業(yè)延伸發(fā)展模式。這種發(fā)展模式也叫一體化發(fā)展模式,就是將景區(qū)業(yè)務向有聯(lián)系的行業(yè)發(fā)展。面對旅游市場向前延伸到旅行社、旅游交通行業(yè)開展業(yè)務,向后延伸到飯店業(yè)、旅游商品生產(chǎn)行業(yè)開展業(yè)務,橫向則投資開辟新的景區(qū)。這種模式不管向哪個方向發(fā)展,都離不開景區(qū)原有的經(jīng)營主業(yè),都是以原先的主業(yè)為中心向外圍逐步拓展的。這種市場發(fā)展模式需要景區(qū)投入大量資金,是一種投資發(fā)展模式,需要慎重對待。(2)圍城打援模式。這是一種多角化發(fā)展模式。其意不在于主業(yè)的轉(zhuǎn)移,而是要在跨行業(yè)的兩個行業(yè)領域同時經(jīng)營,利用相互的影響作用取得綜合經(jīng)濟效益。(3)管理輸出模式。這是一種經(jīng)營效益出色的、有名的景區(qū)企業(yè)利用專業(yè)化管理技術(shù),向同行業(yè)擴張的發(fā)展模式。 八、營銷信息的收集與管理 信息的管理貫穿景區(qū)科學營銷的全過程。不僅在制訂營銷規(guī)劃之前需要收集和分析信息,更要注重在營銷實施的過程中收集和分析市場的反饋信息、競爭者的信息,以便及時調(diào)整和改善營銷計劃。 綜上所述,景區(qū)的營銷工作比常規(guī)的產(chǎn)品營銷要復雜。景區(qū)由于產(chǎn)品的特性:不可移動、不可復制、即時產(chǎn)生、產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售同時進行,因此營銷工作就區(qū)別于常規(guī)產(chǎn)品的銷售。制定體系化的營銷策略就是重中之重,有了科學系統(tǒng)的營銷策略才是完成整個景區(qū)的銷售任務的保障。
旅游推廣
根據(jù)景區(qū)的位置,對其選擇的宣傳渠道(包括網(wǎng)絡新聞、微博、視頻網(wǎng)站、億仁網(wǎng)絡推廣等)進行全面宣傳,以提高景區(qū)短期的知名度。根據(jù)不同的渠道,定制不同的宣傳內(nèi)容,包括景區(qū)自身網(wǎng)絡的宣傳、周邊旅游產(chǎn)品的推廣等,與其他品牌或業(yè)務一樣,旅游營銷充滿挑戰(zhàn)。從如何解決旅游產(chǎn)品的認知到淡季的市場衰退,許多旅游產(chǎn)品開始轉(zhuǎn)向體驗營銷策略。有針對性地選擇營銷渠道,如媒體、新聞來源、論壇、博客、問答平臺。營銷信息能否發(fā)揮作用,取決于信息是否準確地投放到目標市場。旅游軟散文不僅要突出景區(qū)特色,而且要包含一定的情感。策劃人員需要根據(jù)產(chǎn)品、品牌、客戶群來策劃營銷文件,避免空話和夸張。要注意從游客的角度寫高品質(zhì)的軟文章,盡量保持多種風格,同樣的風格會長期產(chǎn)生審美疲勞。
怎樣做旅游推廣?
以旅游業(yè)為例:
一、明確企業(yè)優(yōu)勢很多企業(yè)自bai己推廣的產(chǎn)品和服務,都不知道對比其他有什么優(yōu)勢;這樣企業(yè)很難去打動客戶的,對旅游企業(yè)而言,是價格低,還是服務好,還是線路選擇合理,還是配套服務完善,還是導游專業(yè),還是整體規(guī)劃安排合理等等。企業(yè)只有明確了自己的核心優(yōu)勢,才能有的放矢,才能著重去宣傳。
二、找準企業(yè)用戶群體企業(yè)是做學生旅游,還是做老年旅游,還是做出國旅游,還是做親子旅游,還是做中老年旅游等等;找準用戶群體,宣傳的時候才能有針對性,比如針對學生旅游的,企業(yè)就需要考慮一個是學校組織的,站在學校的角度會在意什么;一個是家長給孩子安排的,家長在意什么,還有些是一群學生自己組織的,他們在意什么,只有這樣,每個方面有針對性和個性化服務,才能突出。
三、線上怎么推廣①銷售渠道要鋪滿(比如去哪兒、飛豬、攜程等等)②網(wǎng)站,公眾號需要開展,分享各種線路,旅游趣事,導游美女,相關游記③資源置換:酒店,商家,機場等等相關可以資源置換④全網(wǎng)營銷,線上全方位的信息覆蓋,品牌大面積曝光主要包含:問答平臺,貼吧,文庫,經(jīng)驗,論壇,分類信息,自媒體,新聞源,視頻等;拿問答來說:什么線路的旅行社哪個好,什么地方有去什么地方的旅行社沒有,什么地方哪個旅行社好,我想去什么地方,有相關的旅行社推薦嗎等等相關,以及可以把相關的游記發(fā)布到馬蜂窩和百度游記等等相關的,有規(guī)劃的去執(zhí)行這些,當我們信息覆蓋很多,旅行社品牌自然提升,這樣轉(zhuǎn)化率會高很多,企業(yè)做線下的時候都具備很大的優(yōu)勢,因為現(xiàn)在很多客戶選擇的時候都會上網(wǎng)了解。綜合:旅游企業(yè)想通過網(wǎng)絡進行推廣的時候,千駿傳媒建議做好各項準備工作,然后去利用全網(wǎng)營銷進行信息覆蓋,提升曝光率和品牌知名度,進而提升轉(zhuǎn)化率。
你會如何推廣家鄉(xiāng)的旅游產(chǎn)品?
一定要把自己家鄉(xiāng)的旅游產(chǎn)品說的非常好,自己家鄉(xiāng)真的特別美,風景真的特別好,環(huán)境也特別好,大家一定要來,不來的話會非常后悔的。也可以用食物誘惑來推廣。
天貓店旅游類產(chǎn)品怎么做推廣
網(wǎng)絡推廣渠道可以分為如下類型:數(shù)據(jù)庫營銷、社會化媒體營銷、網(wǎng)絡廣告、手機客戶端、分銷平臺、搜索引擎營銷、資源合作營銷、分類信息等。模式總是千變?nèi)f化,但萬變不離其宗,不管什么推廣渠道都只是為了一個共同的目標:銷售額。
區(qū)域旅游合作的模式有哪些,結(jié)合熟悉的區(qū)域談談實現(xiàn)區(qū)域旅游合作的有效途徑
1.政府主導模式
首先,該模式主要特征為以政府的制度安排主導為主,以實現(xiàn)社會福利最大化為動力。合作參與方的各政府間通過制度安排,從政策層面建立有一定權(quán)威的組織保障體系。
其次,該模式的合作框架主要為提供公共服務,落實政府間的組織協(xié)調(diào)機制,包括管理、政策、制度、法規(guī)、交通、設施、標準、信息等領域的充分交流與往來。
最后,該模式發(fā)展的突破口在于從最直接相關、最容易實現(xiàn)合作的領域入手,比如服務體系構(gòu)建、政策制度建設、相關設施完善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面,通過制度,在地區(qū)旅游之間初步形成了協(xié)議、條約,將區(qū)域關系加以鞏固化和經(jīng)常化,從而獲得了持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
2.行業(yè)引導模式
該模式關注于公益層面,是以資源共享、協(xié)商合作為目的的行業(yè)聯(lián)合。這是推進區(qū)域旅游合作的重要媒體介質(zhì)。旅游行業(yè)協(xié)會等社會團體存在的最重要作用,就是促進協(xié)商解決機制的建立。
首先,該模式的主要特征為在資源交換的基礎上,以公共利益實現(xiàn)為動力,以信息共享作為實現(xiàn)手段,在宏觀調(diào)控的政府行為和市場機制的企業(yè)行為之間,搭建一個承上啟下、協(xié)同治理的非營利性旅游合作平臺。在這個平臺上,組織和成員之間的關系彼此依賴,通過成員間的相互信任進行資源整合,并以自愿協(xié)商和相互妥協(xié)的方式來解決平等主體之間存在的各種矛盾和問題。
其次,該模式的合作框架為溝通信息、協(xié)調(diào)各方關系、規(guī)范行業(yè)行為,主要通過充分發(fā)揮長三角旅游行業(yè)協(xié)會、俱樂部等社會團體公益功能,擔負起行業(yè)服務、行業(yè)自律、行業(yè)協(xié)調(diào)等職能,形成聯(lián)系政府與企業(yè)強大的動力。
再次,該模式主要通過對話、協(xié)商、談判等集體選擇和集體行動等途徑,達成共同治理目標,并形成資源共享和相互合作的機制與組織結(jié)構(gòu),建立共同解決公共問題的縱向的、橫向的或兩者結(jié)合的組織網(wǎng)絡。
3.市場主導模式
該模式興起于運營層面,是以利益最大化為目的的旅游企業(yè)橫向聯(lián)合和縱向兼并。只有擁有大量資源配置高效、市場反應靈敏的旅游企業(yè),區(qū)域旅游合作才有長效發(fā)展的持續(xù)動力。
首先,該模式的主要特征是充分發(fā)揮市場機制的作用和利潤最大化的動機,驅(qū)使旅游企業(yè)突破行政區(qū)劃的界限而開展相互間的合作,以整合區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)要素,提高專業(yè)化的分工協(xié)作水平,優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu),形成區(qū)域性的資源有效配置的格局。
其次,該模式的合作框架為旅游資源開發(fā)、旅游客源開拓、旅游產(chǎn)品供給方面。主要落實于建立跨區(qū)域旅游集團,實現(xiàn)旅游資源、產(chǎn)品、理念、服務、教育、人才、技術(shù)、文化、資金的優(yōu)勢互補,增強競爭力。
中部五省實現(xiàn)區(qū)域旅游合作的基本途徑
1.指導思想
指導思想是:堅持區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,在互相尊重的前提下,充分發(fā)揮各地的資源優(yōu)勢和特色,形成合作互動、優(yōu)勢互補、互利共贏、共同發(fā)展的格局。合作的主體是政府和旅游企業(yè),要讓旅游企業(yè)在合作中得到好處,充分調(diào)動企業(yè)的積極性;同時在合作過程中,要引導和鼓勵各地的旅游投資者共同進行旅游項目的開發(fā)與建設。
2.建設區(qū)域合作運行保障機構(gòu)
在國家旅游局等有關部門的大力支持和幫助下,設立一個協(xié)調(diào)管理機構(gòu),專門從事跨區(qū)域旅游合作的研究、管理工作,為區(qū)域合作提供決策和咨詢服務、整頓和規(guī)范市場秩序等,既包括對各景區(qū)(點)的接待容量、服務和安全情況、旅游投訴和糾紛情況等的協(xié)調(diào),又包括建立導游聯(lián)合培訓、管理和統(tǒng)一編寫區(qū)域旅游線路導游詞等的協(xié)調(diào),將區(qū)域旅游合作落在實處。
3.制定區(qū)域旅游發(fā)展規(guī)劃
進行區(qū)域旅游合作的前提是進行科學的統(tǒng)一的規(guī)劃。(1)打破行政區(qū)劃界線,在對區(qū)域旅游資源進行普查的基礎上,制定全區(qū)戰(zhàn)略性規(guī)劃體系,以免出現(xiàn)旅游資源重復開發(fā),項目雷同等現(xiàn)象;(2)注重開發(fā)各項專題旅游產(chǎn)品,設計出互補的旅游規(guī)劃方案,突出資源共享、優(yōu)勢互補、互動互進的關系,這樣既有特色項目又不會產(chǎn)生近距離的替代產(chǎn)品;(3)充分發(fā)揮區(qū)域內(nèi)各旅游城市的品牌效應和輻射功能,全面提升區(qū)域旅游競爭力;(4)在旅游地圖的編繪方面,也應打破行政區(qū)劃的界限,在整個區(qū)域范圍內(nèi)進行,如編制《中部五省旅游交通圖冊》或《中部五省旅游資源分布圖》等。
4.推廣區(qū)域精品旅游線路
中部五省區(qū)域內(nèi)旅游資源眾多,但應重點培育資源品位高、景觀組合好的旅游線路,這樣才具有較強市場競爭力。中部五省區(qū)域內(nèi)旅游精品線路,如下表所示。
5.編織區(qū)域旅游合作產(chǎn)業(yè)鏈
在區(qū)域合作的過程中,要加速旅游產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合,使旅游產(chǎn)業(yè)從資源拉動型提升為產(chǎn)業(yè)聯(lián)動型,從而帶動區(qū)域經(jīng)濟的整體發(fā)展。中部地區(qū)旅游土特產(chǎn)和紀念品豐富,比較著名的有洛陽牡丹、南陽玉雕、安徽名茶、湖南湘繡、景德鎮(zhèn)陶瓷等,這些旅游商品的生產(chǎn)、銷售、流通等許多環(huán)節(jié)都可以與其他產(chǎn)業(yè)相融合,既為本區(qū)提供了豐富的旅游購物產(chǎn)品,又延長了產(chǎn)業(yè)鏈,搞活了地方經(jīng)濟。
6.構(gòu)建區(qū)域旅游網(wǎng)絡營銷系統(tǒng)
隨著網(wǎng)絡與電子商務的發(fā)展,旅游網(wǎng)絡營銷也逐漸得到發(fā)展。要實施區(qū)域旅游合作,必須構(gòu)建區(qū)域旅游網(wǎng)絡營銷系統(tǒng):(1)加強網(wǎng)絡基礎設施建設,改變企業(yè)及顧客的陳舊思想,培養(yǎng)網(wǎng)上消費的觀念,優(yōu)化網(wǎng)絡營銷環(huán)境;(2)加強旅游基礎信息的收集工作,如民航航班信息、景點信息等;(3)進行市場細分。只有進行市場細分才能根據(jù)不同用戶的特點,進行有的放矢的產(chǎn)品設計、形象塑造,減少其宣傳促銷的盲目性;(4)開展在線預定服務、客戶服務、代理人服務及其它特色服務等;(5)盡快解決網(wǎng)上結(jié)算的問題。如選擇中外銀行作為合作伙伴,就可把結(jié)算與其他行業(yè)的交易一并解決,同時商業(yè)信用轉(zhuǎn)換為銀行信用,信用度提高,增強了結(jié)算的安全與私密性。
7.完善基礎設施建設
對于該區(qū)域內(nèi)重大基礎設施建設應統(tǒng)一規(guī)劃、聯(lián)合建設,在建設過程中,應加強區(qū)域的協(xié)調(diào)和配合,從而構(gòu)建一個網(wǎng)絡化、開放式的基礎設施體系。在區(qū)域內(nèi)部交通方面,目前各旅游景點、景區(qū)、線路和旅游城市之間已形成了良好的道路網(wǎng)絡系統(tǒng),但某些旅游景區(qū)內(nèi)部交通還不夠暢達,需要進一步改善。區(qū)域?qū)ν饨煌ǚ矫?,應加強武漢、長沙等省會城市的國際航空港的建設,以推動國際入境旅游的發(fā)展。通訊方面,在一些旅游資源豐富的山區(qū),應增強信號的覆蓋網(wǎng)絡,提高通訊質(zhì)量。在飯店方面,應大力加強中、低檔的經(jīng)濟實用型飯店的建設,另外飯店的建設要與旅游區(qū)的環(huán)境協(xié)調(diào)一致,使大旅游區(qū)內(nèi)形成各具特色、協(xié)調(diào)發(fā)展的飯店布局。
如何旅游推廣?
選出幾個景點最具特色或者新奇的地方做宣傳,
沒有特色或者新奇可以人工制造出來!
有了特色就開始本地或者本省做宣傳,
人流量上來了,知名度起來了,就可以做全國的推廣.
具體的推廣細節(jié)就不一一寫出來了,太多了
想做一次我們旅游產(chǎn)品的社交媒體推廣,大概要花多少錢呢
推廣有很多途徑,搜索引擎推廣 微信微博推廣 和網(wǎng)站合作推廣等。
你說的社交媒體指允許人們撰寫、分享、評價、討論、相互溝通的網(wǎng)站和技術(shù)。所謂社交媒體應該是大批網(wǎng)民自發(fā)貢獻,提取,創(chuàng)造新聞咨詢,然后傳播的過程。也就是微信微博一類的,這種推廣一般不收費,只需要定期維護
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