信途科技今天給各位分享麥片產(chǎn)品推廣的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)麥片產(chǎn)品推廣方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

為什么明星都在抖音推廣各種麥片？

我覺(jué)得這個(gè)就是做廣告吧，因?yàn)樗麄円鰪V告，然后有收入，有了收入，然后才能夠有了高質(zhì)量的生活，所以推廣各種賣片的，當(dāng)然就是來(lái)賺錢(qián)了

企業(yè)如何給產(chǎn)品做網(wǎng)絡(luò)推廣？

本文從渠道有哪些、如何玩轉(zhuǎn)渠道、渠道的紅利，三個(gè)方面給大家講講渠道在全網(wǎng)營(yíng)銷推廣中的重要性，enjoy~

現(xiàn)在關(guān)于產(chǎn)品營(yíng)銷推廣的方法五花八門(mén)，感覺(jué)說(shuō)的都挺有道理，但自己去操作時(shí)效果又不盡人意。我也看過(guò)很多營(yíng)銷推廣的分享，教大家如何做私域，如何寫(xiě)文案，如何搞直播等等，每一塊都有海量的知識(shí)需要學(xué)習(xí)，但是這些重要嗎？有的人可能會(huì)說(shuō)了，怎么不重要，這些做好了，產(chǎn)品銷量就起來(lái)了，企業(yè)就賺錢(qián)了，就能發(fā)展壯大了。

單獨(dú)看某個(gè)模塊，的確很重要，比如直播帶貨，要做嗎？

當(dāng)然是要做的，但是要分時(shí)候，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，階段不同，盲目去做直播帶貨，不僅效果達(dá)不到，甚至可能由于產(chǎn)能跟不上，而拖垮公司。老羅首場(chǎng)直播帶貨時(shí)，有家企業(yè)是有機(jī)會(huì)上去露臉的，不過(guò)最后決定不上，因?yàn)楫a(chǎn)品才出來(lái)一年，還沒(méi)有到大范圍推廣的階段，懂得取舍很重要。

話說(shuō)回來(lái)，公司在運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品中，需要搞定四個(gè)模塊，用戶、媒介、內(nèi)容和渠道。那些營(yíng)銷推廣的分享，大部分是圍繞前三個(gè)模塊來(lái)講的，私域是用戶，抖音是媒介，視頻是內(nèi)容，唯獨(dú)決定企業(yè)生死的渠道，沒(méi)人提起過(guò)，要知道渠道做好了，企業(yè)絕對(duì)不會(huì)垮，而前面三塊做好了，起到的不過(guò)是如虎添翼的作用。

這篇專門(mén)把渠道拎出來(lái)，從以下三個(gè)方面給大家講講渠道在全網(wǎng)營(yíng)銷推廣中的重要性，可一定要重視起來(lái)。

渠道有哪些

如何玩轉(zhuǎn)渠道

渠道的紅利

一、渠道有哪些

首先我們要明確什么是渠道，我的定義是所有能帶來(lái)用戶的地方都叫渠道。比如線上的淘寶、京東、拼多多、社群團(tuán)購(gòu)、微商、應(yīng)用商店、蘋(píng)果商城等等，線下的商超、地推、便利店、無(wú)人店等等。

能帶來(lái)用戶的地方有很多，正規(guī)的、偏門(mén)的雜七雜八。我之前做的一款產(chǎn)品在推廣時(shí)，第一批用戶來(lái)自百度貼吧，對(duì)我來(lái)講，百度貼吧就是一個(gè)渠道，要不要作為重點(diǎn)去運(yùn)營(yíng)，就看投入產(chǎn)出比了。

我們要有個(gè)認(rèn)知，渠道的數(shù)量絕對(duì)超出我們的想象，拿電商產(chǎn)品來(lái)講，有的公司以為上了淘寶、京東就完事了，你看看別人做的好的公司，像完美日記，光是品宣中曝光的重點(diǎn)維護(hù)渠道就有12個(gè)，更不要說(shuō)那些排不上號(hào)，但也有在運(yùn)營(yíng)的海量小渠道。量這東西，多多益善，沒(méi)有哪個(gè)公司會(huì)嫌用戶多，怎么獲得大量的用戶呢？多鋪渠道。

二、如何玩轉(zhuǎn)渠道

玩轉(zhuǎn)渠道這塊我還是蠻有心得的，畢竟之前做游戲運(yùn)營(yíng)時(shí)，天天和渠道打交道，對(duì)渠道的理解會(huì)比較深刻。現(xiàn)在做toc產(chǎn)品的推廣，核心思路是一樣的，不管是線上渠道還是線下渠道，他們都看中一點(diǎn)：產(chǎn)品的吸金能力。

玩轉(zhuǎn)渠道原則一：一個(gè)不漏，全覆蓋

覆蓋渠道的過(guò)程是挺辛苦的，這個(gè)過(guò)程就像種樹(shù)。前期的確很辛苦，一旦樹(shù)木長(zhǎng)起來(lái)，后期的維護(hù)就省心多了。企業(yè)往往只看到了前面的辛苦，不曾嘗到后面的甜頭，所以一直不敢嘗試全渠道覆蓋，這是極其錯(cuò)誤的看法。

還是拿電商來(lái)說(shuō)，如果產(chǎn)品出來(lái)了，要上哪些渠道呢？淘寶、天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、1號(hào)店、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、拼多多、網(wǎng)易嚴(yán)選，上完這些渠道就齊活了嗎？還差的遠(yuǎn)，因?yàn)橛洃浐推邢蓿@里簡(jiǎn)單給大家羅列了11個(gè)渠道，仔細(xì)去找至少可以找到100個(gè)以上渠道。

玩轉(zhuǎn)渠道原則二：適合自己的才是最好的

為什么要覆蓋到所有渠道，因?yàn)槟憧瓷系那溃瑒e人不一定看得上你。相反，你瞧不起的小渠道，很有可能給你帶來(lái)驚喜。做渠道就是這樣，每個(gè)商家都盯著天貓，那天貓的價(jià)格自然水漲船高，小渠道呢，量級(jí)少，關(guān)注的企業(yè)也少，競(jìng)爭(zhēng)反而沒(méi)那么激烈。

我們做運(yùn)營(yíng)推廣，講究的是結(jié)果，過(guò)程什么不重要。老板讓你每個(gè)月帶來(lái)20萬(wàn)付費(fèi)用戶，心里盤(pán)算了一下，天貓不待見(jiàn)咱吶，2萬(wàn)付費(fèi)用戶都難搞。但是，大家要清楚，沒(méi)人關(guān)心你這用戶是從哪個(gè)渠道來(lái)的，哪怕是在廁所貼二維碼獲得的20萬(wàn)用戶，老板也覺(jué)得很香。

在企業(yè)還沒(méi)有實(shí)力時(shí)，不如多關(guān)注中小渠道。有個(gè)麥片產(chǎn)品，上線了一個(gè)三線分銷渠道，當(dāng)天銷售額200萬(wàn)，對(duì)小企業(yè)來(lái)講，是很鼓舞士氣的。假若不擺正自己的位置，上來(lái)就要一步到位，可能會(huì)跌的很慘。

玩轉(zhuǎn)渠道原則三：合理的組織架構(gòu)，讓渠道價(jià)值最大化

全渠道覆蓋，需要有全渠道推廣的思維，更要有靠譜的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。有的公司單單一個(gè)天貓渠道，就需要好幾個(gè)人來(lái)維護(hù)，如果上百個(gè)渠道，那公司豈不是要幾百號(hào)人了，人力成本會(huì)很高。

這就需要合理的組織架構(gòu)了，渠道運(yùn)營(yíng)可以把里面相通的內(nèi)容劃出來(lái)，不同的內(nèi)容獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。比如素材、活動(dòng)，這些相通的，可以由一兩個(gè)人單獨(dú)輸出，然后分發(fā)給其他人，一齊上線。不同的內(nèi)容，指的是每個(gè)平臺(tái)不同的資源位和商務(wù)關(guān)系，一人負(fù)責(zé)10個(gè)渠道，問(wèn)題不大。忙不過(guò)來(lái)怎么辦？加班，能用加班解決的問(wèn)題，都不是問(wèn)題。

三、渠道的紅利

在我的理解里，渠道分兩種，老渠道和新渠道。老渠道的好處是流量和玩法穩(wěn)定，缺點(diǎn)是獲客成本高。新渠道的好處是獲客成本低，缺點(diǎn)是玩法不透明，流量能不能起來(lái)還是未知。

從可控的角度來(lái)看，老渠道是首選。從機(jī)會(huì)角度來(lái)看，新渠道是首選。尤其對(duì)于中小企業(yè)，沒(méi)有多少錢(qián)去砸廣告，天天想著0成本獲取1000萬(wàn)用戶，有可能嗎？當(dāng)然沒(méi)可能了。刷1000萬(wàn)僵尸粉還需要幾千塊錢(qián)呢，更何況要真實(shí)的用戶。

1000萬(wàn)用戶沒(méi)有，一兩千的用戶新平臺(tái)還是有的，運(yùn)氣好點(diǎn)，實(shí)力強(qiáng)點(diǎn)，從新平臺(tái)搞到一兩萬(wàn)用戶，成本做到成熟平臺(tái)的十分之一。如果運(yùn)氣更好點(diǎn)，比如踩中了小紅書(shū)崛起紅利的完美日記，一不小心締造出100億的大企業(yè)都有可能。

所以，千萬(wàn)不要瞧不上新渠道。我每天也在關(guān)注著新的渠道，因?yàn)槲抑肋@里面是有機(jī)會(huì)的，有可能誕生出類似小米這樣的全民品牌。三只松鼠也說(shuō)過(guò)，如果給同樣的錢(qián)，再造一個(gè)三只松鼠會(huì)很難，錯(cuò)過(guò)了，就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

現(xiàn)在有紅利的渠道是抖音和快手，這個(gè)紅利指的是品牌誕生的紅利，不是內(nèi)容的紅利。做內(nèi)容，短視頻平臺(tái)已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了，當(dāng)然也不絕對(duì)，如果有超乎常人的水平也是可以的?，F(xiàn)在短視頻平臺(tái)內(nèi)容基本上穩(wěn)定了，接下來(lái)就是如何把流量轉(zhuǎn)化為價(jià)值，直播帶貨是一種方式，但一定不是最終方式，這需要我們多關(guān)注平臺(tái)的走向和新玩法，抓住一波紅利，也許下一個(gè)百億企業(yè)就是你們了。

綜上

如果展開(kāi)來(lái)講，渠道的運(yùn)營(yíng)推廣兩天兩夜也講不完，這里簡(jiǎn)單拋磚引玉，大家只要知道渠道很重要，能決定著企業(yè)存活，是需要花心思和時(shí)間去維護(hù)的，這篇文章的目的就達(dá)到了。多關(guān)注渠道，從你我做起。

麥片是買(mǎi)膨化的好還是買(mǎi)非膨化的好呢？

麥片是買(mǎi)不膨化的好，因?yàn)榕蚧称窌?huì)添加油脂，這樣是不健康的。

麥片是一種以小麥為原料加工而成的食品。是用普通的麥子和一些東西加工而成的。它曾經(jīng)是第一種被工業(yè)化生產(chǎn)的早餐谷物食品。麥片的“片”字是指，它是一種來(lái)自被煮過(guò)，輾碎，和加以烘干的谷物，通常被放在牛奶和果汁里，或做成麥片粥加以食用。 麥片還分為普通麥片和燕麥片，燕麥片是由燕麥做成的，由于麥片食品的制作過(guò)程簡(jiǎn)單，而且省時(shí)，有的種類的麥片，只要經(jīng)過(guò)水泡，就可以食用，所以受到了很多人的歡迎。

熟麥片也稱速溶即食麥片，是指適度剝皮后的麥粒，經(jīng)不同的熟化處理，使其組織結(jié)構(gòu)呈α一化的麥片。加工技術(shù)主要有四種，包括汽蒸熟化后輥壓制片，膨化旋切制片，制粉、調(diào)漿、滾筒干燥制片和調(diào)制、制粒熟化后壓片。熟麥片是速食型食品，用熱水或熱牛乳、豆乳、椰乳或果汁沖調(diào)后即可食用。在麥片的加工過(guò)程中，可以添加氨基酸、維生素和礦物元素，也可與富含多種生理活性成分的基料混配后加工成功能性麥片

捷氏麥片怎樣推廣

可以在多個(gè)自媒體平臺(tái)同時(shí)發(fā)布你的產(chǎn)品信息。

如今日頭條、大魚(yú)號(hào)、百家號(hào)、趣頭條微博、公眾號(hào)等，全網(wǎng)覆蓋。從廣告形式上來(lái)說(shuō)有兩種，一種是花錢(qián)，一種是不花錢(qián)。花錢(qián)的就是給自媒體平臺(tái)推廣費(fèi)，平臺(tái)幫你做廣告。

王飽飽怎么代理？

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王飽飽，麥片市場(chǎng)的“黑馬”選手

國(guó)內(nèi)麥片市場(chǎng)的產(chǎn)品大致可分為兩類。一類是以桂格為代表的西式裸燕麥，高纖維、低淀粉，但年輕人不喜歡它的口感，覺(jué)得那不過(guò)是中老年人養(yǎng)生代餐；另一類是以日本卡樂(lè)比為代表的膨化燕麥，主要配料是淀粉和大米粉，味道好但吃了容易長(zhǎng)胖。

王飽飽麥片在2018年5月正式上線，隸屬于杭州飽嗝電子商務(wù)有限公司。憑借產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，王飽飽在美味與低熱量之間實(shí)現(xiàn)了平衡，它還以高顏值打動(dòng)年輕人，重新定義了麥片。

2019年1月，王飽飽獲得凱泰資本和德迅投資的千萬(wàn)級(jí)天使輪融資，2019年12月王飽飽又宣布了A輪融資，祥峰投資和源碼資本聯(lián)合領(lǐng)投，天使輪股東德迅投資跟投。

2019年雙11，王飽飽擊敗了桂格、卡樂(lè)比等麥片老品牌，一舉拿下天貓麥片TOP1，讓整個(gè)行業(yè)大吃一驚。更讓人吃驚的是，王飽飽不過(guò)是一個(gè)2018年5月才上線的新品牌。

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為什么要做線下市場(chǎng)？

如今，王飽飽已在淘寶、天貓、京東、小紅書(shū)等多平臺(tái)售賣，線下也入駐了盒馬等渠道。以每?jī)蓚€(gè)月為周期，王飽飽會(huì)推出新品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代。

在網(wǎng)紅紅利仍當(dāng)時(shí)的階段下，王飽飽為何不專注線上市場(chǎng)的增量，而是選擇開(kāi)拓線下，成為大家疑惑的焦點(diǎn)。

對(duì)此，王飽飽創(chuàng)始人給出了三點(diǎn)理由。

第一，王飽飽并不是在做“銷售”，而是在做品牌。讓用戶喜歡，把產(chǎn)品做得更好是主要目的。

第二，線上市場(chǎng)與線下市場(chǎng)并不是割裂的，天貓也好，賣場(chǎng)、超市、便利店也好，都只是王飽飽的銷售載體。王飽飽想通過(guò)線上做營(yíng)銷、做品牌，再走到線下，做離消費(fèi)者更近的麥片，讓用戶能夠更便捷地消費(fèi)王飽飽麥片。

第三，2019年天貓平臺(tái)上“水果麥片”品類增長(zhǎng)速度很快。一部分年輕消費(fèi)群體已經(jīng)有消費(fèi)麥片的習(xí)慣，用戶教育有了很大進(jìn)展。

王飽飽認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)品類在線上很火的時(shí)候，一年以后會(huì)大概率蔓延到線下，2020年這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，正是時(shí)候。

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線下市場(chǎng)具有未知的挑戰(zhàn)

線上風(fēng)生水起，并不代表線下市場(chǎng)能夠“玩轉(zhuǎn)”，王飽飽坦承，品牌相較幾十年的線下品牌，在知名度方面，擁有劣勢(shì)。

并且，線下市場(chǎng)與線上有很多不同，沒(méi)有即時(shí)信息溝通和反饋。在線下，產(chǎn)品是相對(duì)靜止的，能給到消費(fèi)者的信息非常有限，沒(méi)有更多的對(duì)話空間。

針對(duì)現(xiàn)如今的市場(chǎng)現(xiàn)狀，王飽飽也制定了線下的品牌推廣策略。今年年初，王飽飽開(kāi)啟了“代言人模式”，邀請(qǐng)劉濤做代言人。

不僅如此，王飽飽也會(huì)重點(diǎn)考慮，與部分潮流知名品牌做IP的聯(lián)名。通過(guò)多種形式的組合，不拘泥于單一的線上，做大品牌勢(shì)能。

王飽飽之所以成為網(wǎng)紅，核心在于打造了更為符合用戶消費(fèi)需求的產(chǎn)品。事實(shí)上，一款“網(wǎng)紅爆品”要想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中延長(zhǎng)生命周期，乃至形成品牌影響力，除了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品本身，還要堅(jiān)守核心價(jià)值不變。目前來(lái)看，王飽飽仍在克服難題中，堅(jiān)守初心。

近日，由華糖云商主辦的“線上春糖”正在如火如荼的進(jìn)行中，統(tǒng)一企業(yè)、旺旺集團(tuán)、今麥郎、米老頭、北冰洋、光明、老干媽等兩千余家企業(yè)攜新品亮相“線上春糖”，如有興趣合作者歡迎識(shí)別下方圖片上的小程序碼前來(lái)考察代理！

營(yíng)銷推廣渠道有哪些？

一、渠道有哪些

首先我們要明確什么是渠道，我的定義是所有能帶來(lái)用戶的地方都叫渠道。比如線上的淘寶、京東、拼多多、社群團(tuán)購(gòu)、微商、應(yīng)用商店、蘋(píng)果商城等等，線下的商超、地推、便利店、無(wú)人店等等。

能帶來(lái)用戶的地方有很多，正規(guī)的、偏門(mén)的雜七雜八。我之前做的一款產(chǎn)品在推廣時(shí)，第一批用戶來(lái)自百度貼吧，對(duì)我來(lái)講，百度貼吧就是一個(gè)渠道，要不要作為重點(diǎn)去運(yùn)營(yíng)，就看投入產(chǎn)出比了。

我們要有個(gè)認(rèn)知，渠道的數(shù)量絕對(duì)超出我們的想象，拿電商產(chǎn)品來(lái)講，有的公司以為上了淘寶、京東就完事了，你看看別人做的好的公司，像完美日記，光是品宣中曝光的重點(diǎn)維護(hù)渠道就有12個(gè)，更不要說(shuō)那些排不上號(hào)，但也有在運(yùn)營(yíng)的海量小渠道。量這東西，多多益善，沒(méi)有哪個(gè)公司會(huì)嫌用戶多，怎么獲得大量的用戶呢？多鋪渠道。

二、如何玩轉(zhuǎn)渠道

玩轉(zhuǎn)渠道這塊我還是蠻有心得的，畢竟之前做游戲運(yùn)營(yíng)時(shí)，天天和渠道打交道，對(duì)渠道的理解會(huì)比較深刻?，F(xiàn)在做toc產(chǎn)品的推廣，核心思路是一樣的，不管是線上渠道還是線下渠道，他們都看重一點(diǎn)：產(chǎn)品的吸金能力。

玩轉(zhuǎn)渠道原則一：一個(gè)不漏，全覆蓋。

覆蓋渠道的過(guò)程是挺辛苦的，這個(gè)過(guò)程就像種樹(shù)。前期的確很辛苦，一旦樹(shù)木長(zhǎng)起來(lái)，后期的維護(hù)就省心多了。企業(yè)往往只看到了前面的辛苦，不曾嘗到后面的甜頭，所以一直不敢嘗試全渠道覆蓋，這是極其錯(cuò)誤的看法。

還是拿電商來(lái)說(shuō)，如果產(chǎn)品出來(lái)了，要上哪些渠道呢？淘寶、天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、1號(hào)店、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品、拼多多、網(wǎng)易嚴(yán)選，上完這些渠道就齊活了嗎？還差的遠(yuǎn)，因?yàn)橛洃浐推邢蓿@里簡(jiǎn)單給大家羅列了11個(gè)渠道，仔細(xì)去找至少可以找到100個(gè)以上渠道。

玩轉(zhuǎn)渠道原則二：適合自己的才是最好的

為什么要覆蓋到所有渠道，因?yàn)槟憧瓷系那?，別人不一定看得上你。相反，你瞧不起的小渠道，很有可能給你帶來(lái)驚喜。做渠道就是這樣，每個(gè)商家都盯著天貓，那天貓的價(jià)格自然水漲船高，小渠道呢，量級(jí)少，關(guān)注的企業(yè)也少，競(jìng)爭(zhēng)反而沒(méi)那么激烈。

我們做運(yùn)營(yíng)推廣，講究的是結(jié)果，過(guò)程什么不重要。老板讓你每個(gè)月帶來(lái)20萬(wàn)付費(fèi)用戶，心里盤(pán)算了一下，天貓不待見(jiàn)咱吶，2萬(wàn)付費(fèi)用戶都難搞。但是，大家要清楚，沒(méi)人關(guān)心你這用戶是從哪個(gè)渠道來(lái)的，哪怕是在廁所貼二維碼獲得的20萬(wàn)用戶，老板也覺(jué)得很香。

在企業(yè)還沒(méi)有實(shí)力時(shí)，不如多關(guān)注中小渠道。有個(gè)麥片產(chǎn)品，上線了一個(gè)三線分銷渠道，當(dāng)天銷售額200萬(wàn)，對(duì)小企業(yè)來(lái)講，是很鼓舞士氣的。假若不擺正自己的位置，上來(lái)就要一步到位，可能會(huì)跌的很慘。

玩轉(zhuǎn)渠道原則三：合理的組織架構(gòu)，讓渠道價(jià)值最大化

全渠道覆蓋，需要有全渠道推廣的思維，更要有靠譜的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。有的公司單單一個(gè)天貓渠道，就需要好幾個(gè)人來(lái)維護(hù)，如果上百個(gè)渠道，那公司豈不是要幾百號(hào)人了，人力成本會(huì)很高。

關(guān)于麥片產(chǎn)品推廣和麥片產(chǎn)品推廣方案的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。