信途科技今天給各位分享產(chǎn)品經(jīng)理和推廣的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

產(chǎn)品經(jīng)理到底是一個(gè)怎樣職位?

1、產(chǎn)品經(jīng)理就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查并根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)及用戶等的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等部門，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

2、產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容可以主要概括為六個(gè)方面：市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品宣介以及產(chǎn)品生命周期管理。由此我們可以了解到產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)有規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品，研究競(jìng)品與行業(yè)，參與、協(xié)調(diào)和推動(dòng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程，并監(jiān)測(cè)優(yōu)化用戶反饋，策劃迭代、優(yōu)化和改進(jìn)產(chǎn)品，以及做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣。其中最基礎(chǔ)的崗位職責(zé)就是對(duì)用戶進(jìn)行研究，對(duì)需求進(jìn)行分析，再根據(jù)分析的結(jié)果制定產(chǎn)品策略，幫助并推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，從未創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品。

3、產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求

都說能力越大責(zé)任越大，既然產(chǎn)品經(jīng)理需要承擔(dān)整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，那么它的能力要求自然也就不低了。既需要有較強(qiáng)的抗壓力、溝通力和活躍的思維能力，還要有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，這樣才能更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)快速迭代的工作節(jié)奏。另外，文案寫作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用戶研究方法，懂得數(shù)據(jù)分析，有一定的市場(chǎng)明銳度，都是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位的基本任職要求。

總的來講，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至是在同一領(lǐng)域的不同企業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)都有不一樣的要求。雖然產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和能力要求或多或少會(huì)有差異，但是其工作的核心和關(guān)鍵都是一樣的，比如說抓住用戶的需求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品。不管怎么說，想要成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理還需要不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不然就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)品，落后于時(shí)代。

產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的？

產(chǎn)品經(jīng)理是貫穿產(chǎn)品整個(gè)生命周期的重要角色，從設(shè)計(jì)、開發(fā)到后期的維護(hù)推廣都離不開產(chǎn)品經(jīng)理的串聯(lián)溝通。

客戶溝通：產(chǎn)品立項(xiàng)階段需要確立客戶群體，與潛在客戶溝通。

需求分析：立項(xiàng)以后做競(jìng)品分析，客戶需求梳理等工作，確立產(chǎn)品的需求范圍和功能特點(diǎn)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)：協(xié)助設(shè)計(jì)人員做產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，對(duì)產(chǎn)品原型進(jìn)行評(píng)審與分析。如果需要，還要拿產(chǎn)品原型與客戶溝通，修正產(chǎn)品的需求。設(shè)計(jì)完成需要與開發(fā)人員討論方案可行性與成本等問題。

開發(fā)進(jìn)度管控：跟蹤產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，保證產(chǎn)品開發(fā)按計(jì)劃執(zhí)行！

產(chǎn)品測(cè)試

產(chǎn)品發(fā)布與升級(jí)

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是做什么?

產(chǎn)品經(jīng)理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實(shí)際產(chǎn)品輸出的領(lǐng)導(dǎo)者。

在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)雖略有差異，但是核心職責(zé)是相通的，我們可以從產(chǎn)品研發(fā)的五個(gè)階段來解讀產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容：

一、產(chǎn)品規(guī)劃

在產(chǎn)品規(guī)劃階段，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是做好前期調(diào)研工作，輸出完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

前期調(diào)研的主要工作包括市場(chǎng)調(diào)研、政策分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)品分析、客戶調(diào)研等；

做好前期的調(diào)研工作后，產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)調(diào)研結(jié)果和數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的梳理，明確產(chǎn)品的定位，結(jié)合自身資源情況，明確業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)方向，最后輸出一份完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

二、需求分析

產(chǎn)品經(jīng)理首先需要將收集的需求根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分類，如根據(jù)對(duì)象的不同，可將需求分為業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求三類。

將需求分好類后，產(chǎn)品經(jīng)理可從真實(shí)性、價(jià)值性、可行性三個(gè)維度對(duì)需求進(jìn)行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價(jià)值、價(jià)值不大或投入產(chǎn)出比不理想的需求，并從剩下的需求中提煉出客戶的本質(zhì)需求。

然后對(duì)需求進(jìn)行歸類并排出優(yōu)先級(jí)，幫助產(chǎn)品有條理地安排開發(fā)秩序，最后輸出需求文檔。

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出具體的能達(dá)成需求目標(biāo)的功能設(shè)計(jì)方案，以支撐需求方、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等相關(guān)方進(jìn)行高效溝通與業(yè)務(wù)執(zhí)行。這一階段產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作包括流程設(shè)計(jì)、功能架構(gòu)、原型設(shè)計(jì)等。

四、推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各崗位的時(shí)間進(jìn)度，進(jìn)一步解答各崗位對(duì)需求的疑問。還要對(duì)開發(fā)過程中遇到的困難進(jìn)行正確判斷，排除外界對(duì)開發(fā)的干擾因素，為開發(fā)團(tuán)隊(duì)排除困難，并及時(shí)作出需求變更或技術(shù)方案攻關(guān)的決定，跟蹤產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，確保研發(fā)工作順利進(jìn)行。

五、產(chǎn)品的驗(yàn)收與交付

產(chǎn)品上線后，產(chǎn)品經(jīng)理要及時(shí)關(guān)注相關(guān)數(shù)據(jù)，并做好數(shù)據(jù)分析工作。

以數(shù)據(jù)為依據(jù)評(píng)估產(chǎn)品或功能是否達(dá)到預(yù)期效果，如果沒有達(dá)到預(yù)期效果，產(chǎn)品經(jīng)理要牽頭做好復(fù)盤工作，分析未達(dá)到預(yù)期效果的原因，輸出完善的舉措和計(jì)劃，并切實(shí)執(zhí)行。同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理還需及時(shí)跟蹤客戶反饋，為下個(gè)版本或產(chǎn)品積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

若你是產(chǎn)品經(jīng)理,如何推廣互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融產(chǎn)品

若我是產(chǎn)品經(jīng)理，我會(huì)通過以下幾個(gè)方式來推廣互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融產(chǎn)品：

1.廣告投放和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合。金融產(chǎn)品不管是品牌投放還是效果投放，都不應(yīng)該是為了投放而策劃配套的營(yíng)銷活動(dòng)，而是在有明確的獲客數(shù)量、質(zhì)量需求，有明確的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，匹配有效的媒介組合，結(jié)合運(yùn)營(yíng)活動(dòng)去推。

2.打造運(yùn)營(yíng)支持團(tuán)隊(duì)，靈活支撐營(yíng)銷活動(dòng)。成立敏捷靈活的運(yùn)營(yíng)支持團(tuán)隊(duì)，包括營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)、前端開發(fā)。能夠根據(jù)營(yíng)銷熱點(diǎn)和產(chǎn)品推廣節(jié)奏快速的推出運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，并根據(jù)活動(dòng)效果不斷的優(yōu)化迭代。

3.形成品牌特色，帶動(dòng)口碑傳播。找到合適的供應(yīng)商，談一個(gè)比較好的政策，把獲客成本在商品端進(jìn)行適度的補(bǔ)貼，輔以12期甚至24期免息的政策，用低價(jià)/平價(jià)的商品吸引用戶自然聚攏、分享和增長(zhǎng)。

4.真正的把積分用起來。積分是一把雙刃劍，用得好可以提升用戶粘性，用得不好只會(huì)徒增運(yùn)營(yíng)成本，成為食之無味棄之可惜的雞肋。

5.用戶運(yùn)營(yíng)需要套路，尊重用戶智商的套路。

什么是產(chǎn)品經(jīng)理？主要做些什么？

產(chǎn)品經(jīng)理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實(shí)際產(chǎn)品輸出的領(lǐng)導(dǎo)者。

在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)雖略有差異，但是核心職責(zé)是相通的，我們可以從產(chǎn)品研發(fā)的五個(gè)階段來解讀產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容：

一、產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃的目的在于讓研發(fā)工作開展更有序。

在產(chǎn)品規(guī)劃階段，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是做好前期調(diào)研工作，輸出完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

前期調(diào)研的主要工作包括市場(chǎng)調(diào)研、政策分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)品分析、客戶調(diào)研等；做好前期的調(diào)研工作后，產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)調(diào)研結(jié)果和數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的梳理，明確產(chǎn)品的定位，結(jié)合自身資源情況，明確業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)方向，最后輸出一份完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

二、需求分析

需求分析的過程不是簡(jiǎn)單的需求搬運(yùn)，產(chǎn)品經(jīng)理首先需要將收集的需求根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分類，如根據(jù)對(duì)象的不同，可將需求分為業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求三類。

將需求分好類后，產(chǎn)品經(jīng)理可從真實(shí)性、價(jià)值性、可行性三個(gè)維度對(duì)需求進(jìn)行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價(jià)值、價(jià)值不大或投入產(chǎn)出比不理想的需求，并從剩下的需求中提煉出客戶的本質(zhì)需求。

然后對(duì)需求進(jìn)行歸類并排出優(yōu)先級(jí)，幫助產(chǎn)品有條理地安排開發(fā)秩序，最后輸出需求文檔。

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程就是將產(chǎn)品需求功能化、具像化的過程，產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出具體的能達(dá)成需求目標(biāo)的功能設(shè)計(jì)方案，以支撐需求方、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等相關(guān)方進(jìn)行高效溝通與業(yè)務(wù)執(zhí)行。這一階段產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作包括流程設(shè)計(jì)、功能架構(gòu)、原型設(shè)計(jì)等。

四、推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

首先，產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各崗位的時(shí)間進(jìn)度，進(jìn)一步解答各崗位對(duì)需求的疑問。

其次，產(chǎn)品經(jīng)理還要對(duì)開發(fā)過程中遇到的困難進(jìn)行正確判斷，排除外界對(duì)開發(fā)的干擾因素，為開發(fā)團(tuán)隊(duì)排除困難，并及時(shí)作出需求變更或技術(shù)方案攻關(guān)的決定，跟蹤產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，確保研發(fā)工作順利進(jìn)行。

在這個(gè)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)做好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員之間溝通協(xié)調(diào)工作，保持各方信息的一致性，進(jìn)行有效的溝通，保證產(chǎn)品按既定目標(biāo)前進(jìn)。

五、產(chǎn)品的驗(yàn)收與交付

產(chǎn)品上線后，產(chǎn)品經(jīng)理要及時(shí)關(guān)注相關(guān)數(shù)據(jù)，并做好數(shù)據(jù)分析工作。以數(shù)據(jù)為依據(jù)評(píng)估產(chǎn)品或功能是否達(dá)到預(yù)期效果，如果沒有達(dá)到預(yù)期效果，產(chǎn)品經(jīng)理要牽頭做好復(fù)盤工作，分析未達(dá)到預(yù)期效果的原因，輸出完善的舉措和計(jì)劃，并切實(shí)執(zhí)行。同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理還需及時(shí)跟蹤客戶反饋，為下個(gè)版本或產(chǎn)品積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

請(qǐng)問互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理主要負(fù)責(zé)哪些業(yè)務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一種職能，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的計(jì)劃和推廣，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的演化。根據(jù)所負(fù)責(zé)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是用戶產(chǎn)品還是商業(yè)產(chǎn)品，可以分為互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。用戶產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的流量變現(xiàn)能力。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)公司中處于核心位置，需要非常強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、市場(chǎng)洞察力和商業(yè)敏感度。不但要了解消費(fèi)者，了解市場(chǎng)，還要能跟各種風(fēng)格迥異的團(tuán)隊(duì)，如開發(fā)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行默契的配合。目前最著名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理為百度的俞軍，騰訊的馬化騰等?？梢哉f互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理決定了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗。

新人產(chǎn)品經(jīng)理直接接手公司從0到1產(chǎn)品該怎么做？

對(duì)于一款「從零到一」的產(chǎn)品來說，大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)經(jīng)歷的是一個(gè)統(tǒng)一的流程，但是對(duì)于不同類型的產(chǎn)品，所經(jīng)歷的細(xì)節(jié)過程會(huì)不一致，根據(jù)不同的實(shí)際情況做出有區(qū)別的判斷和執(zhí)行策略。畢竟，人與人是不同的，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間也會(huì)存在明顯的區(qū)別。舉個(gè)例子，最初我們做出最美應(yīng)用這樣一款產(chǎn)品的時(shí)候，首先發(fā)現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的需求——設(shè)計(jì)師之間會(huì)分享優(yōu)秀的設(shè)計(jì)；然后我們根據(jù)自身需求而產(chǎn)出了一系列的設(shè)計(jì)方案，最終推動(dòng)成為了一款產(chǎn)品。而隨著后續(xù)的變化，最美應(yīng)用的產(chǎn)品形態(tài)也在跟隨大環(huán)境的變化不斷地做出調(diào)整。大多數(shù)的產(chǎn)品，有很多都是從一個(gè)「點(diǎn)子或主意」開始的， Airbnb 最早也是從創(chuàng)始人在網(wǎng)上發(fā)了一個(gè)轉(zhuǎn)租的帖子開始的，才有了后來的網(wǎng)站。思想上一剎那的閃光，就能化為一顆種子，變成一棵參天大樹。在這棵大樹的成長(zhǎng)過程中，就少不了產(chǎn)品經(jīng)理在每一個(gè)步驟進(jìn)行干預(yù)，決定了產(chǎn)品的生長(zhǎng)方向和路徑。具體來說，要經(jīng)過以下階段，一款產(chǎn)品才能夠?qū)崿F(xiàn)從0至1 的發(fā)展過程。其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)實(shí)際的產(chǎn)品以及具體團(tuán)隊(duì)情況、市場(chǎng)情況酌情調(diào)整。這個(gè)流程，只是從大范圍的情況來說明產(chǎn)品誕生的過程。發(fā)現(xiàn)需求前面我們有提到過，最初的需求來源，可能就是一個(gè)創(chuàng)意，或者思想上的一個(gè)閃光點(diǎn)。

還有一種可能性在于長(zhǎng)期觀察某一人群或者某一個(gè)需求，然后得到了一部分啟迪，衍生出一款產(chǎn)品的思路。這種想法，可能來源于產(chǎn)品經(jīng)理自己，或者是團(tuán)隊(duì)的老板，或者是某一個(gè)至關(guān)重要的人。往往這時(shí)候的需求就像是一個(gè)向往，它只能大致的描述出來產(chǎn)品的外部輪廓，然后再進(jìn)入接下來的評(píng)估階段，才能知道是否適合接下來的設(shè)計(jì)或輸出。在眾多公司中，公司的 CEO 或者團(tuán)隊(duì)的 Leader 此時(shí)發(fā)揮著巨大的作用，他才是真正的決策者，決定了是否要開發(fā)這樣一款產(chǎn)品，或者接下來的產(chǎn)品發(fā)展方向。當(dāng)然，這種決策也有可能來源于若干次比較深入的市場(chǎng)調(diào)研，然后得到的結(jié)論。深入了解所處領(lǐng)域在有了種子（大致的方向）以后，產(chǎn)品經(jīng)理就要開始接下來的一些工作，他們要開始了解，這個(gè)需求所處的領(lǐng)域——這一領(lǐng)域相關(guān)的業(yè)務(wù)都有哪些，用戶類型都有哪些，以及可能涉及到的產(chǎn)品都有哪些。

說的最通俗一點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理要知道，如果在這一領(lǐng)域中投入一款產(chǎn)品，那么它可能存在哪些賺錢的可能性，畢竟公司不是做慈善，而且要有明確的收入才能夠讓產(chǎn)品獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。舉個(gè)例子來說，我們?cè)谧铋_始做知群時(shí)，就充分的調(diào)研了一下市場(chǎng)上同類的產(chǎn)品數(shù)量，參與到這個(gè)領(lǐng)域的學(xué)員他們的情況和反饋，以及我們可能做的事情都有哪些，可以給我們帶來哪些收益。確定目標(biāo)用戶接下來要確定目標(biāo)用戶是誰。目標(biāo)用戶的范圍越小，那么產(chǎn)品需求的輸出就會(huì)越明確。產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)際上是用戶價(jià)值的體現(xiàn)，而這一來源實(shí)際上就是能夠滿足目標(biāo)用戶的需求。行業(yè)中現(xiàn)在普遍的流程是秉承著以用戶為中心的設(shè)計(jì)思路，那么在一開始的時(shí)候，就要明確的目標(biāo)用戶是誰，或者目標(biāo)用戶有哪些人，而對(duì)于這些人進(jìn)行相關(guān)的需求收集。

有些團(tuán)隊(duì)此時(shí)是有條件進(jìn)行用戶研究的，但是一些團(tuán)隊(duì)是沒有能這個(gè)能力，那么就需要產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的成員都要去接觸用戶，并且樹立起完備的同理心去靠近用戶，站在用戶的立場(chǎng)去分析他們可能用到產(chǎn)品的情況。用戶研究的方法很多，而且也可以做到非常靈活，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境也非常有利于做快捷的用戶研究，有時(shí)候一份在線收集信息的問卷有可能就能夠帶來非常重要的啟示。前期分析前期分析主要包括三個(gè)部分：商業(yè)需求分析、用戶需求分析、競(jìng)品分析。商業(yè)需求分析商業(yè)需求分析主要是針對(duì)于整體的市場(chǎng)背景、產(chǎn)品的相關(guān)規(guī)劃以及可能的商業(yè)模型進(jìn)行評(píng)估，找到產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，以及未來可能的發(fā)展方向，現(xiàn)有的資源調(diào)度等等情況，總之是針對(duì)于產(chǎn)品戰(zhàn)略的分析。大家可以在網(wǎng)絡(luò)上搜集很多有關(guān)這方面的描述，具體實(shí)際上非常重要以及復(fù)雜，涉及到產(chǎn)品的可行性。一般情況下，越大的公司，或者越完備的團(tuán)隊(duì)對(duì)于這部分的分析會(huì)越詳細(xì)，而一般的創(chuàng)業(yè)公司或者小團(tuán)隊(duì)對(duì)于這部分的分析更能體現(xiàn)出的是一種靈活性和多變性。甚至很多行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者，并不會(huì)去做商業(yè)需求分析，而是要大致的規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略，然后直接開始上產(chǎn)品。用戶需求分析前面說過了要收集用戶需求。我們都能夠清楚地看到，用戶的需求往往數(shù)不勝數(shù)，那么就要去結(jié)合整體的業(yè)務(wù)流程，建立需求評(píng)估的體系。

最初投入到市場(chǎng)上的產(chǎn)品，應(yīng)該是滿足用戶最大價(jià)值的需求，并且能夠給用戶帶來最大收益的功能，這樣能夠把目標(biāo)用戶牢牢地把握住。否則一款產(chǎn)品提供的需求僅僅是不痛不癢的來觸動(dòng)一下用戶，實(shí)際上對(duì)于用戶來說不存在什么價(jià)值。用戶需求分析的結(jié)果，實(shí)際上是 PRD 文檔的雛形或第一個(gè)版本。競(jìng)品分析知己知彼，百戰(zhàn)不殆，這是古訓(xùn)。商場(chǎng)即是戰(zhàn)場(chǎng)，因此產(chǎn)品經(jīng)理要做好充分的競(jìng)品分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能夠有準(zhǔn)備的去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。引入 MVP 的機(jī)制在這里建議所有的產(chǎn)品經(jīng)理都能夠通過 MVP 的方法來驗(yàn)證需求的關(guān)鍵。Dropbox 的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最開始做這款產(chǎn)品時(shí)，并沒有馬上推出完整的產(chǎn)品，而是通過一個(gè)預(yù)訂頁(yè)面，只展示產(chǎn)品功能說明的動(dòng)畫，來收集有意向的用戶信息，從而驗(yàn)證了產(chǎn)品思路的正確性。如果可能的話，建議產(chǎn)品經(jīng)理能夠引入 MVP 的方法論來驗(yàn)證需求的真?zhèn)?，同時(shí)也能夠節(jié)約開發(fā)成本就可以知道產(chǎn)品的可行性。另外，MVP 的階段實(shí)際上可以提前去做，比如說在有了最初的想法就做 MVP 驗(yàn)證，得到一些有價(jià)值的結(jié)論。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和測(cè)試產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段會(huì)包括產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)、原型產(chǎn)出，以及完善產(chǎn)品 PRD 。這部分工作一般情況下需要產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)全員的參與，包括開發(fā)人員。另外，如果有條件的話，建議在原型輸出后完成若干次可用性測(cè)試，這樣能夠驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否存在問題。產(chǎn)品研發(fā)和測(cè)試主要是針對(duì)于實(shí)現(xiàn)部分的執(zhí)行，這部分對(duì)于產(chǎn)品來說同樣是至關(guān)重要。參與運(yùn)營(yíng)及數(shù)據(jù)分析在產(chǎn)品上線后，產(chǎn)品經(jīng)理同樣要參與到產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)以及數(shù)據(jù)采集和分析中。一方面要知道產(chǎn)品的反饋，以及上線后的影響，是否達(dá)成目標(biāo)等，另一方面，要在這個(gè)基礎(chǔ)上為產(chǎn)品的未來發(fā)展做出籌備，在互聯(lián)網(wǎng)上，酒香也會(huì)怕巷子深的，因此產(chǎn)品經(jīng)理也要參與到產(chǎn)品的推廣中去，這樣才能夠逐漸擴(kuò)大產(chǎn)品的用戶量級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增長(zhǎng)。以上就是這個(gè)流程的大致情況，但是實(shí)際上來說，對(duì)于不同團(tuán)隊(duì)能夠涉及到的細(xì)節(jié)、順序等會(huì)有所不同，但是總結(jié)出來就是：1.找到需求→2.確認(rèn)需求→3.執(zhí)行需求→4.推出市場(chǎng)這樣一個(gè)大致的流程，一般情況下要經(jīng)過若干個(gè)月的時(shí)間，才能夠產(chǎn)出一款達(dá)成開發(fā)者目標(biāo)的產(chǎn)品。

這里有一份產(chǎn)品經(jīng)理的能力地圖，知群制作的，還有紙質(zhì)印刷版的

產(chǎn)品經(jīng)理僅僅是做推廣的嗎

準(zhǔn)確的說產(chǎn)品經(jīng)理更多的是做研發(fā)，推廣是營(yíng)銷經(jīng)理做的事。產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)用戶調(diào)研分析、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研發(fā)。

產(chǎn)品經(jīng)理和推廣的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和推廣的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。