本篇文章信途科技給大家談?wù)劀厮蘅孔V產(chǎn)品推廣機構(gòu)，以及溫宿企業(yè)拓展哪家好對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

新疆阿克蘇溫宿縣?。。?/h2>

溫宿本來就是縣啊,距阿克蘇市有15公里,礦產(chǎn)主要有煤,大理石.不會讓個人自己開的,只可能包,外地人多的是啊,主要是四川的

阿克蘇農(nóng)商銀行能管溫宿農(nóng)商行嗎

不能。

溫宿農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司成立于2018年11月13日，注冊地位于阿克蘇地區(qū)溫宿縣阿溫大道118號溫宿縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社7層，法定代表人為cwb。經(jīng)營范圍包括吸收公眾存款，發(fā)放短期，中期和長期貸款，辦理國內(nèi)結(jié)算，辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)，代理發(fā)行，代理兌付，承銷政府債券，買賣政府債券，金融債券，從事同業(yè)拆借，從事銀行卡業(yè)務(wù)。

借記卡及統(tǒng)一品牌信用卡代理收付款項及代理保險業(yè)務(wù)，辦理資金融通調(diào)劑業(yè)務(wù)，提供保管箱服務(wù)，經(jīng)中國銀行保險監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)，供熱服務(wù)，房屋租賃服務(wù)。依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動。新疆溫宿農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司具有17處分支機構(gòu)。

在溫宿開店需要辦什么手續(xù)

手續(xù)：

第一步：選擇經(jīng)營場地(需有房產(chǎn)證及進行租賃合同登記)租賃管理費、印花稅(業(yè)主出)，場地需有房產(chǎn)證或經(jīng)租賃所登記的租賃合同書。

第二步：辦理營業(yè)執(zhí)照到所在地工商所辦理營業(yè)登記。辦理營業(yè)執(zhí)照時，需帶場所證明(租賃合同或房產(chǎn)證)、身份證。工商局注冊 帶:身份證，商鋪的租賃合同等，一般準(zhǔn)備2個商號名稱,以備被別人搶先用了，注冊費各地不同，取得執(zhí)照后一個月內(nèi)，去稅務(wù)局辦稅務(wù)登記 帶:身份證，執(zhí)照等。

第三步：最好辦理消防批復(fù)。

第四步：營業(yè)執(zhí)照領(lǐng)取后辦理：

1、公章審批、刻章

2、辦理組織機構(gòu)代碼證

3、辦理地稅登記(營業(yè)稅，城市維護建設(shè)稅，教育附加稅

4、辦理國稅登記(銷售稅。企業(yè)所得稅、個人所得稅)

5、辦理社保手續(xù)(社保金包括單位繳和個人繳) 以上是開小店的一些手續(xù)流程，如果覺得開實體店太麻煩的朋友也可以選擇開網(wǎng)店，相對于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)有著成本低、時效高、風(fēng)險小、方式靈活等優(yōu)點，當(dāng)然，網(wǎng)上開店也并不是有百利而無一害的，服務(wù)始終是其軟肋，如誠信問題、安全問題、物流問題等。目前網(wǎng)上交易最大的問題還是信任感的建立，當(dāng)然開什么店最終還是取決于個人的實際情況和愛好而定。

哪位網(wǎng)友了解新疆兵團阿拉爾市的情況？可以說下嗎？

農(nóng)一師阿拉爾市位于天山南麓，東距首府烏魯木齊1000公里，西距南疆旅游城市喀什600公里，距南疆阿克蘇市120公里。航空；距阿克蘇市飛機場130公里。鐵路：距阿克蘇市火車站120公里。公路：全區(qū)公路網(wǎng)建全，省道（阿塔公路）與314國道相連接，規(guī)劃擬建的玉阿公路（哈拉玉爾滾至阿拉爾）穿越阿拉爾市。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)業(yè)建設(shè)第一師，位于天山南麓塔克拉瑪干大沙漠北緣。所轄的沙井子、阿拉爾、4團、5團、6團五個墾區(qū)地處阿克蘇地區(qū)境內(nèi)，分別與阿克蘇市、溫宿縣、阿瓦提縣、烏什縣和柯坪縣接壤。農(nóng)一師師部座落在阿克蘇市中心。 農(nóng)一師是一支具有光榮革命傳統(tǒng)的老部隊。其前身是中國工農(nóng)紅軍二方面軍第六軍團，抗日戰(zhàn)爭時期為八路軍一二零師三五九旅，解放戰(zhàn)爭時期改編為人民解放軍第一野戰(zhàn)軍第一兵團二軍第五師，1949年進駐阿克蘇 等地，1953年改編為新疆軍區(qū)農(nóng)業(yè)建設(shè)第一師。1954年，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團成立，農(nóng)一師劃歸兵團轄制。"生在井岡山，長在南泥灣，轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)萬里，屯墾在天山"就是農(nóng)一師光輝的歷史寫照。四十多年來，農(nóng)一師三代軍墾戰(zhàn)士在極其艱苦的條件下，戰(zhàn)風(fēng)沙，斗酷暑，在塔里木河兩岸的亙古荒原上，用辛勤的汗水開發(fā)建設(shè)出萬頃良田，把荒漠變成綠洲，換來了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的累累碩果。如今農(nóng)一師已成為一個農(nóng)林牧漁業(yè)并舉，工農(nóng)商學(xué)兵科教文衛(wèi)一體，黨政軍企合一的特殊社會組織。農(nóng)一師總?cè)丝?6萬人，其中：少數(shù)民族1.4萬人，占5.3%。全師建制屬派出機構(gòu)的副師級和團級管理局各一個；有團級單位48個，其中農(nóng)牧團場16個，工交建商企業(yè)15，科教文衛(wèi)事業(yè)單位17個，有獨立營級企業(yè)事業(yè)單位13個。全師職工總數(shù)9萬多人，離退休職工4.7萬人。全師東西相距221公里，南北相距180公里。已開發(fā)利用445萬畝，其中：耕地204萬畝，水域128萬畝，牧草場42萬畝，林園面積56萬畝，尚有231萬余畝宜耕荒地待開發(fā)。近幾年，全師農(nóng)業(yè)播種面積185萬畝左右，其中棉花面積保持在125萬畝左右，總產(chǎn)在300萬擔(dān)上下，糧食面積穩(wěn)定在50萬畝左右，總產(chǎn)在15萬噸上下。工業(yè)以農(nóng)產(chǎn)品加工、建材和棉紡為主，年國內(nèi)生產(chǎn)總值在20億元以上，其中第一產(chǎn)業(yè)9億多元，第二產(chǎn)業(yè)4億多元，第三產(chǎn)業(yè)6億多元，職均收入7000元左右。 農(nóng)一師所處地域光熱資源豐富，氣候干燥少雨，無霜期長，病蟲害相對較輕，具有發(fā)展中、早熟棉花生產(chǎn)的特有生態(tài)條件。土地資源相對豐富，糧食完全自給有余，糧棉爭地矛盾較小。具備大、中型調(diào)節(jié)水庫和水利灌溉配套樞紐工程，屬典型的灌溉綠洲農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)是農(nóng)一師的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重為60%，農(nóng)業(yè)中種植業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品棉是農(nóng)一師的主要經(jīng)濟支柱。自"八五"以來，已建成優(yōu)質(zhì)出口長絨棉和細絨棉基地120萬畝以上，年總產(chǎn)棉花280萬擔(dān)，占全國兵團總量的四分之一，占全疆總量的十分之一，位居兵團第二，被列為國家長絨棉出口基地，農(nóng)一師棉花生產(chǎn)在整個兵團經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。墾區(qū)現(xiàn)有長絨棉育種中心、國家級棉花原種場，兩個原種擴繁基地，二套種子統(tǒng)一加工生產(chǎn)線，三個墾區(qū)病蟲中心測報站，三個土壤中心化驗室，并建立以雷達監(jiān)測、無線電短波通訊和高炮、火箭的人工影響天氣防災(zāi)減災(zāi)體系。有一支科技推廣隊伍和大規(guī)模集約化生產(chǎn)的先決條件，廣大干部職工和科技人員積累和總結(jié)了四十余年豐富的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)地膜植棉經(jīng)驗，植棉熱情高漲。機械化裝備水平相對較高，人均管理面積大，除摘棉、打頂、定苗等作業(yè)外，基本實現(xiàn)了機械化。目前機采棉試驗工作在農(nóng)一師開展了4年，為今年機采棉示范推廣奠定了堅實的基礎(chǔ)。棉花種子產(chǎn)業(yè)化體系框架已基本形成，堅持育、繁、加、推統(tǒng)一供種；技術(shù)依托于塔里木農(nóng)墾大學(xué)（農(nóng)業(yè)部屬院校）、中棉所、新疆長絨棉育種中心（農(nóng)科所）和國家級棉花原種場（阿拉爾良繁場）、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心，并具有兩套進口國產(chǎn)化棉種加工生產(chǎn)線，原種生產(chǎn)基地和擴繁基地。籽棉加工清理設(shè)備水平不斷提高，已形成團場工業(yè)的主體；銷售及生產(chǎn)服務(wù)體系已基本形成，農(nóng)資集團、棉花集團、物資集團運轉(zhuǎn)效率不斷提高。面對西部大開發(fā)這一大好機遇，農(nóng)一師充分發(fā)揮黨政軍企合一特殊組織的優(yōu)勢，繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新結(jié)合起來，堅持從實際出發(fā)，進一步解放思想，不斷深化改革，擴大開放，強化基礎(chǔ)，突出重點，積極實施結(jié)構(gòu)優(yōu)化，外向帶動，科教興師和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，扎扎實實搞好西部大開發(fā)工作。根據(jù)中央、自治區(qū)、兵團西部大開發(fā)的政策、方針、措施和重點，結(jié)合農(nóng)一師實際，提出一師西部大開發(fā)工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹黨的十五大和十五屆四中全會精神，正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，緊緊抓住西部大開發(fā)的機遇，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，以生態(tài)環(huán)境保護和建設(shè)為根本，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵，以科技創(chuàng)新為重要條件，統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜，突出重點，體現(xiàn)特色，分步實施，注重實效，實現(xiàn)全師經(jīng)濟和社會的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。農(nóng)一師西部大開發(fā)的思路： 一是按市場的規(guī)律辦事，提高經(jīng)濟效益。要擴大對內(nèi)對外開放，以開放促開發(fā)，采取切實有效的政策措施，充分利用商品市場和多種生產(chǎn)要素市場，大力吸引師內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外的資金、技術(shù)和人才，把自己的開發(fā)項目推到各種市場上去，積極尋求互惠互利的合作者。要把深化改革作為大開發(fā)的內(nèi)動力，進一步深化國企改革，大力發(fā)展集體、個體、私營等多種所有制經(jīng)濟，積極發(fā)展商品市場，逐步把企業(yè)培養(yǎng)成西部開發(fā)的主體。 二是按科學(xué)規(guī)律辦事，依靠科技加快發(fā)展。要用科學(xué)的思想指導(dǎo)各項工作，各級黨委對西部大開發(fā)的重大問題都要進行科學(xué)的研究和論證，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要大興調(diào)查研究之風(fēng)，認(rèn)清國情、區(qū)情、師情、團情，精心規(guī)劃符合自身實際的發(fā)展藍圖，防止一哄而起。要組織廣大科技人員進入西部開發(fā)的主戰(zhàn)場，大力推進科技創(chuàng)新，積極運用推廣先進的科學(xué)技術(shù)發(fā)展經(jīng)濟。西部大開發(fā)的目標(biāo)是： 從今年到2005年，通過推廣和應(yīng)用高新技術(shù)，促進產(chǎn)業(yè)升級；精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)初具規(guī)模；紡織、建材兩大支柱基本形成；基礎(chǔ)設(shè)施條件進一步改善；人均國內(nèi)生產(chǎn)總值和收入水平與東部差距不再擴大，基本消除貧困。從2006年到2015年，經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益明顯提高；節(jié)水、特色、精準(zhǔn)、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)達到相當(dāng)規(guī)模，基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化；紡織和建材兩大支柱工業(yè)地位確立，高科技新興工業(yè)初具規(guī)模；第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；人均國內(nèi)生產(chǎn)總值和收入水平與東部差距開始縮??；職工生活有所提高。從2015年到2030年，通過大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)，率先在兵團實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；二、三產(chǎn)業(yè)有長足發(fā)展；科技創(chuàng)新能力和綜合實力顯著增強，與東部差距明顯縮??；職工生活質(zhì)量顯著提高，職工生活普遍比較富裕。經(jīng)過30年的建設(shè)，把我?guī)熃ǔ杀鴪F乃至西部的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，建成國家優(yōu)質(zhì)出口棉基地、優(yōu)質(zhì)果品基地以及優(yōu)質(zhì)紡織業(yè)基地。主要任務(wù)是八個方面的48個重點項目建設(shè) 一是農(nóng)業(yè)。主要是以80萬畝優(yōu)質(zhì)細絨棉出口基地為主的11個項目的建設(shè)，計劃投資26.1億元； 二是水利。主要是以節(jié)水灌溉、防風(fēng)固沙等6類17個項目，計劃投資40.99億元； 三是交通。主要是以阿塔公路擴建為主的6個項目的公路建設(shè)，計劃投資9.8億元； 四是城市建設(shè)工程。主要是以阿拉爾城市建設(shè)為主的10個項目建設(shè)，計劃投資32.44億元； 五是能源、通訊、廣播電視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。主要是以熱電公司二期工程為主的4個項目的建設(shè)，計劃投資6.8億元; 六是工業(yè)建設(shè)。主要是以30萬錠棉紡配套工程為主的4個項目建設(shè)，計劃投資9.6億元； 七是市場建設(shè)。主要是以師物資供銷調(diào)配中心為主的5個項目的建設(shè)，計劃投資2億元； 八是高新技術(shù)與通用技術(shù)推廣應(yīng)用項目建設(shè)，計劃投資2億元。以上八個方面48個重點建設(shè)項目，計劃總投資129.11億元，建設(shè)年限1-15年不等。農(nóng)一師西部大開發(fā)的4個重點 一是以農(nóng)業(yè)為主，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。具體講，就是要以中低產(chǎn)田改造和水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，合理開發(fā)水資源，搞好節(jié)水農(nóng)業(yè)，帶動交通、能源、通訊、信息、城鎮(zhèn)建設(shè)等其它產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展； 二是以林園業(yè)建設(shè)為主，切實加強生態(tài)環(huán)境保護和建設(shè)。具體的就是以塔克拉瑪干沙漠西北邊緣退耕建林、防風(fēng)固沙復(fù)合生態(tài)項目建設(shè)為基礎(chǔ)，加大六大防風(fēng)固沙基干林等生態(tài)環(huán)境建設(shè)，從外部和內(nèi)部改變一師生態(tài)環(huán)境，保證農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展； 三是以棉花生產(chǎn)為重點，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要抓住國內(nèi)外市場的變化，從一師的資源特點和優(yōu)勢出發(fā)，依靠科技進步，調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。加快工業(yè)調(diào)整、改組和改造步伐，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，加速經(jīng)濟的發(fā)展； 四是以經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)，積極實行科技興師戰(zhàn)略。大力發(fā)展科技和教育事業(yè)，發(fā)揮師科研機構(gòu)和有關(guān)院校的科技力量，積極引進國內(nèi)外先進技術(shù)，加快科技創(chuàng)新和科技成果的轉(zhuǎn)化、推廣、應(yīng)用。要千方百計培養(yǎng)和使用好現(xiàn)有人才，并采取積極措施從師外、區(qū)外引進人才。 兩個突破： 一個是實現(xiàn)"白"色工程建設(shè)的突破"白"是指15萬噸出口棉基地建設(shè)和30萬錠棉紡配套工程建設(shè)。（1）抓好棉花基地建設(shè)。要在3-5年內(nèi)用精準(zhǔn)施肥技術(shù)、精準(zhǔn)種子技術(shù)、精準(zhǔn)播種技術(shù)、機械采棉技術(shù)、噴滴灌技術(shù)、超寬膜植棉技術(shù)、高密度高產(chǎn)栽培技術(shù)改造和提升棉花產(chǎn)業(yè)，使一師的棉花質(zhì)量達到出口標(biāo)準(zhǔn)，單產(chǎn)達130-150公斤，每個職工管理100畝以上的棉花，創(chuàng)產(chǎn)值13-15萬元，職均收入1.5-2萬元。到2005年全師棉花總產(chǎn)達350萬擔(dān)，其中出口200萬擔(dān)，棉花總量占全兵團的1/4以上，今后逐步加大出口量，爭取更多的外匯。（2）抓好紡織業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)。在搞好銀海紡織集團建設(shè)的同時，增加18萬錠棉紡設(shè)備，使全師棉紡到2015年達到30萬錠的規(guī)模。要把紡織業(yè)的重點放在有特色的長絨棉和中長絨棉棉紡上，紡高支紗，增建配套的印染織、成衣服裝一條龍工業(yè)項目，擴大工業(yè)規(guī)模和能力，以此帶動銷售、運輸、科技、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終達到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的。要向產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，不斷延長棉花的產(chǎn)業(yè)鏈，向高檔棉紗、成衣服裝發(fā)展。要把阿拉爾建市與棉花發(fā)展結(jié)合起來通盤考慮，爭取把阿拉爾市建成全疆、全國乃至中亞地區(qū)的棉業(yè)城、棉業(yè)中心，以推動棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成良好的經(jīng)濟圈、經(jīng)濟帶。（3）搞好機采棉的示范、應(yīng)用、推廣工作。第一，進一步提高認(rèn)識，把機采棉示范、應(yīng)用、推廣工作作為農(nóng)業(yè)增效、團場增盈、職工增收的決定性措施來抓，抓到底，抓出成效。第二，堅持不懈地擴大推廣和應(yīng)用面。明年全師推廣應(yīng)用的團場要達到4-6個，面積5-8萬畝；后年達到7-10個，面積15-20萬畝；2003年達到10個團場以上，面積達40萬畝，到"十五"末，全師16個農(nóng)牧團場60%以上的棉花要實現(xiàn)機采棉。第三，為促進機采棉的盡快發(fā)展，師里制定兩條政策給予支持，一是種植機采棉的團場，其機采棉產(chǎn)品可以放開市場自行銷售。二是鼓勵和允許職工個人、領(lǐng)導(dǎo)干部入股購買采棉機。（4）堅定不移地搞好四個轉(zhuǎn)移。從實際情況看，一師的農(nóng)業(yè)要上一個新臺階，必須實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)移：一是由過去搞春灌向大搞秋冬灌轉(zhuǎn)移；二是由春翻地向秋冬翻地轉(zhuǎn)移；三是由過去的堅持種晚熟品種向種早、中熟品種轉(zhuǎn)移；四是由人工采摘棉花向機械采棉轉(zhuǎn)移。這四個轉(zhuǎn)移做好了，生產(chǎn)力水平就能進一步提高，農(nóng)業(yè)就能增效，農(nóng)場就能增盈，農(nóng)工就能增收。 另一個是實現(xiàn)"綠色"工程建設(shè)的突破"綠"是指以20萬噸優(yōu)質(zhì)香梨為主的綠色食品基地建設(shè)。從現(xiàn)在到2010年，要建成以香梨為主的20萬畝名、特、優(yōu)果品基地，其中香梨15萬畝，紅棗、核桃、巴旦杏5萬畝。在綠色工程建設(shè)規(guī)劃中，既要解放思想，積極進取，又要遵循客觀規(guī)律，充分考慮各團所處的自然地理條件和經(jīng)濟社會發(fā)展的實際情況，把解決當(dāng)前生態(tài)環(huán)境治理、防風(fēng)固沙、退耕建林（還草）與長遠名特優(yōu)果品基地建設(shè)有機結(jié)合，做好區(qū)域優(yōu)勢這篇大文章。師初步考慮規(guī)劃塔里木墾區(qū)以阿拉爾市為中心建成香梨、紅棗基地；沙井子墾區(qū)以三團為中心建成薄皮核桃、巴旦杏基地；以五團為中心建成優(yōu)質(zhì)紅富士蘋果基地。各單位要圍繞師這一總體布局，認(rèn)真制定各自的發(fā)展規(guī)劃，采取更加優(yōu)惠的政策，放開搞好土地使用權(quán)，鼓勵社會各界廣大職工群眾多渠道融資，加快實施步伐。從明年開始，每年新增1.5萬畝名、優(yōu)、特果園，早日形成規(guī)模優(yōu)勢，要實現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo)，要著重搞好品種體系、管理服務(wù)體系、果品分級、包裝、貯運、保鮮體系、營銷體系等4個體系建設(shè)。內(nèi)容來源：http://xintu.ale.gov.cn/structure/zjale/alegk.htm

為什么有些去新疆的旅行社行程很少有南疆的景點？

這個問題，我也問過我的烏魯木齊朋友，他告訴我，最主要的原因是南疆少數(shù)民族多，幾乎時時刻刻要刷身份證安檢。

而旅行社在帶團出游時，首先要考慮的問題就應(yīng)該是安全，在完全保障安全的前提，才有其他的行程規(guī)劃。為避免不可控的風(fēng)險太多，所以很多去新疆的旅行社都很少會在行程中有南疆的景點。

相對而言，以烏魯木齊為中心的北疆，在安全的問題上，要可控和穩(wěn)定的多。

其次，南疆包括庫爾勒 、阿克蘇 、阿圖什、喀什、和田、克州，雖然是一條充滿了維吾爾族、塔吉克族等少數(shù)民族風(fēng)情的路線，但景點分散，交通也不如北疆方便，比如克州，既沒有飛機也沒有火車。

相對而言，南疆景點的名氣也不如北疆。如果沒去新疆，看到南疆的這些地名，你能想到什么？我想到的，是庫爾勒香梨、阿克蘇蘋果、和田玉，沒做過功課，景點是一個都說不出來。

北疆就不同了，阿勒泰五彩灘、可可托海、喀納斯地貌、伊犁那拉提草原、吐魯番火焰山、葡萄溝、克拉瑪依烏爾禾魔鬼城……我還沒去過新疆，但這些景點我都聽說過。

這些本身就有噱頭的景點，不需要旅行社在賣力氣花心思向游客介紹。在游客不了解景點的情況下，如果要吸引游客旅行社去南疆，顯然需要旅行社再花心思和力氣想點噱頭。比如，我們臺州是跟阿克蘇建交的友好城市，為了援助阿克蘇，臺州的多家旅行社就開始組織以阿克蘇為主的南疆行。

總結(jié)來說，以新疆為 旅游 目的地， 旅游 資源和設(shè)施更成熟的北疆更適合旅行社的帶團性質(zhì)；而南疆，更適合熱愛新疆地大物博的驢友自由行，旅行社的行程就相對要少了。

看了大家的回答，我來分享一下我的觀點。

本人旅行社自駕領(lǐng)隊，主要是負(fù)責(zé)新疆的全區(qū)域自駕游。確實如大家所言，北疆線路天吐喀伊，橫流倒背，任意一個景區(qū)，行程用時，就餐點位，游覽時間。信手拈來，十有八九不會錯的。

為什么旅行社安排南疆的行程少，我認(rèn)為有一下幾點因素。

1新疆地大物博，每個景區(qū)相距甚遠，南疆尤為突出而已。南疆行能從空間上感受新疆之大。

2新疆 旅游 最好的方式，自駕游。沒有之一。自駕游的群體有2個特點(有閑，有錢)。報旅行社大巴團走南疆環(huán)線基本上不可能。

3南疆之行從烏魯木齊出發(fā)

一個環(huán)線，至少35OO公里，按每天4OO公里計需要十天，所以沒有充足的時間，第一次到新疆 旅游 的人，十天時間游南疆是不可能的。(不含因工出差的)

4都說新疆 旅游 ，北疆看風(fēng)景，南疆品 美食 ，在此需要補充，南疆同樣讓你驚艷，風(fēng)景，人文， 美食 ，一樣不落。

那么為什么旅行社安排的南疆行程少呢？

除了以上因素外，還有一些其它因素，如天氣，地形 一一南疆地形為昆侖山與天山，兩山之間為塔里木盆地。塔里木河貫穿其中，塔克拉瑪干沙漠靜臥其中。每年夏天的旅行高峰期，南疆的風(fēng)沙較大，你可以去看看南疆的樓房，(有幾戶陽臺的)。其次，南疆最早的三十六國 歷史 文化，因環(huán)境末被有效的開發(fā)，或者說為了保護環(huán)境暫時不開發(fā)。{全國最貴的景區(qū)，一個樓蘭古城都要提前報備申請，人均5千才能去)。所以說并不是旅行社不安排，而是不可控呀！

當(dāng)然，最后提示一下，所有的旅行社南疆行程安排的少，絕非出于安全起見。

全球治安看中國，中國治安看新疆，新疆治安看喀什。

歡迎大家到南疆，附送近照，以供分享，也可添加關(guān)注，微信同步。

我這次去新疆 旅游 時，也順便去了一趟南疆喀什，因為沒找到靠譜的包車，所以最后選擇了旅行社定制，由他們幫忙聯(lián)系包車司機。

所以說，不是旅行社沒有南疆的景點，而是比較少推廣，加上游客對南疆興趣不大，沒怎么留意而已。

為什么這么說？其實這也是由市場決定的。

首先，南疆的市場接受度沒那么高。對游客來說，北疆的 旅游 業(yè)相對比較成熟，有喀納斯、賽里木湖、那拉提等耳熟能詳?shù)木包c，市場推廣也做的比較好。而南疆由于地理位置、民族風(fēng)情等原因，一直沒有大力推廣，所以沒有吸引游客的眼球。如果90%的人都向往北疆，那自然旅行社推廣的產(chǎn)品更多是北疆的。

第二，旅行社一般分為組團社和地接社，組團社的產(chǎn)品往往由地接社決定的。一般而言，本土的旅行社總部也會選擇比較大的城市作為落腳地，比如在新疆烏魯木齊，那么很多線路都會以烏魯木齊為起點和終點進行游玩。這樣，走一圈北疆大環(huán)線是比較合理的安排。但是新疆幅員遼闊，若從烏魯木齊到喀什，要超過1000公里，一來一回時間都要消耗在路上。可能游玩南疆，人們更愿意以喀什為中心進行游玩。但旅行社沒有扎根喀什，自然就少了旅行產(chǎn)品。

第三，南疆少數(shù)民族多，安檢手續(xù)繁瑣，本地客群不多，所以南疆比較少旅行社，這也使當(dāng)?shù)?旅游 產(chǎn)品開發(fā)不足。

這是我的一點不成熟的想法，如有不同意，歡迎補充。

北疆看地理，南疆看人文。北疆的景點相對集中，以自然風(fēng)光為主。南疆主要是戈壁沙漠荒灘，景點以人文 歷史 為主，但各景點相隔太遠，如果坐大巴從烏魯木齊出發(fā)，一趟下來基本時間都在路上了，所以南疆適合自駕。只要你有時間，南疆的景色非常獨特，非常值得一去，因為去的人少，無論是景點門票，餐飲住宿都非常的便宜，甚至許多地方由于處于未開發(fā)狀態(tài)，都不要門票。但現(xiàn)在的許多人恰恰缺少的就是時間。所以如果旅行社發(fā)團，團期就要安排的比較長，但團期長就不容易招上人，所以一般烏魯木齊旅行社很少做南疆大巴 旅游 。

由于去新疆的路途遙遠，而且自由行也比較多。所以去新疆的旅行社相對少點。

至于南疆有哪些 旅游 景點了，請大家一起來看一下吧！

南疆有哪些 旅游 景點？

（1）千佛洞

? ? ? 位于庫車與拜城之間的克孜爾鄉(xiāng)雀塔格山麓幽靜山谷中，千佛洞窟群在克孜爾鄉(xiāng)南約7公里處的木扎提河北岸的明屋達格山赤褐色巖壁上。它具有極高的藝術(shù)價值，堪稱“第二個敦煌莫高窟”。

（2）托木爾峰冰川

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托木爾峰冰川位于阿克蘇地區(qū)溫宿縣境內(nèi)，屬森林生態(tài)系統(tǒng)類型自然保護區(qū)。保護區(qū)東西長105公里，南北寬28公里。托木爾峰自然保護區(qū)始建于1980年6月，2003年晉升為國家級自然保護區(qū)。

（3）喀什石頭城

? ? ? ?位于新疆塔什庫爾干塔吉克自治縣北側(cè)，海拔3100米，是新疆境內(nèi)古絲路上著名的古城遺址。這里是古代絲綢之路中道和南道的交匯點，喀什、葉城、英吉沙通往帕米爾高原的數(shù)條道路都在此匯合。

（4）香妃墓

? ? ?位于喀什市東郊5公里處的浩罕村，是一座典型的伊斯蘭建筑群，也是伊斯蘭教圣裔的陵墓。據(jù)說整個陵墓群共葬有葬有明末清初喀什著名伊斯蘭教“依禪派”大師阿帕爾霍加一家族的五代72人，香妃墓只是其中之一。

（5）和田大巴扎

? ? ?和田大巴扎 旅游 產(chǎn)品種類多、名氣高，特別是和田玉、和田絲綢、和田地毯、玫瑰灑，還匯集了具有地方特色的菜系佳肴、名點飲品、干鮮果品、藥材補品、金石雕鏤、陶瓷漆器和各地的名優(yōu)百貨、名煙名茶等。和田地區(qū) 旅游 產(chǎn)品種類多、名氣高，特別是和田玉、和田絲綢、和田地毯、玫瑰灑、和田小花帽、民族醫(yī)藥、民族小刀、手工木制品等 旅游 產(chǎn)品，其中很多是全疆王牌的 旅游 產(chǎn)品，為自治區(qū)出口創(chuàng)匯的主要出口產(chǎn)品之一。和田大巴扎為當(dāng)?shù)厝罕姾?旅游 者提供了休息、 娛樂 、品嘗風(fēng)味小吃、購買土特產(chǎn)品的好去處。

（6）尼雅遺址

? ?尼雅遺址位于民豐縣城以北150千米的尼雅河尾閭，塔克拉瑪干大沙漠的腹心地區(qū)。尼雅遺址是漢晉時期精絕國的遺址，精絕古城。古遺址以佛塔為中心，散布于南北長25公里，東西寬5 7公里的區(qū)域內(nèi)。遺址中心有一土筑佛塔，雖然破敗，但古風(fēng)猶存。殘存的佛寺、房舍、墓地散落其間，當(dāng)年的農(nóng)田、林帶、渠系和冶煉遺址依稀可見?？梢钥闯?，當(dāng)年精絕國的居民們以穿城而過的尼雅河為界，分居南北兩區(qū)，南為豪門，北住平民。但是，家家皆有果園、畜圈和池塘。遺址中心有一土筑佛塔，雖然破敗，但古風(fēng)猶存。尼雅的廢棄是個謎南疆 旅游 景點。

（7）沙漠公路

? ? ?

沙漠公路，這也是此行最深刻難忘的一段。公路自駕橫穿整個沙漠地帶，這在從前簡直是想都不曾想過，而南疆就是國內(nèi)唯一能獲得這種奇特體驗的地方。南疆共有三條沙漠公路，走的是臺縣至塔克拉瑪干沙漠南緣民風(fēng)縣的沙漠公路，一是盡管它全長300多公里，但在公路中間設(shè)置了幾個加油站和休息區(qū)，中間能夠休息。二是在公路兩側(cè)全部人工種植了紅柳、駱駝草等沙漠植物，打破了一般人對于沙漠的傳統(tǒng)觀念，就連走遍大西北的人，也驚訝于在沙漠中有那么一條綠色長廊。

（8）胡楊林

? ?新疆巴州輪臺有被譽為世界最古老、面積最大、保存最完整、最原始的塔里木胡楊林森林公園，有世界第二大沙漠—塔克拉瑪干沙漠、有世界上在流動性沙漠中修筑的最長等級公路——沙漠公路、有中國最長的內(nèi)陸河—塔里木河——新疆輪臺塔里木胡楊林森林公園。

去南疆 旅游 出行須注意以下幾點。

1.事先與有關(guān)旅行社聯(lián)系，安排好行程和車輛，應(yīng)多人結(jié)伴而行。

2.帶足飲用水、水果、干糧、御寒的衣被以及護膚品、眼藥水、口罩、防風(fēng)鏡。

3.照相機和攝影機不用時務(wù)必包好，以防沙塵進入。

4. 旅游 時間最好選擇在秋季，此時大漠較為平靜。

5.如果要去大漠深處，如樓蘭、尼雅遺址、羅布泊及阿爾金山自然保護區(qū)等地，一定要帶足大量給養(yǎng)和裝備，還要有救援飛機待命，單憑一輛 汽車 和幾個伴侶是不能保證安全的。

去過新疆的人都知道，南疆主要是看人文，北疆主要是看景色，為什么會這樣，其實很簡單的一個道理，新疆是以天山為界，劃分成了南疆和北疆，北疆的山比較多，優(yōu)美景色，有很多值得去玩的地方，而南疆這邊，只有沙漠，比較單調(diào)，也比較單一，所以，旅行的時候去北疆，更好一些，當(dāng)然，景色更加宜人。

北疆最值得玩的，就是伊犁環(huán)線，還有大名鼎鼎的獨庫公路，當(dāng)然還有魔鬼城，賽里木湖，巴音布魯克，特克斯，那拉提，這些地方都耳熟能詳，關(guān)鍵的問題，新疆的北疆，多數(shù)都是漢人比較多，開荒的時候，多數(shù)都是北疆，特別是像奎屯這樣的地方，尤其如此，都是人造出來的一座座城，非常值得期待，而且這邊的景色確實很好，特色很多，如果去南疆，那么，喜歡沙漠，也可以過去，但是在時間上會有所選擇，因為沙漠的氣候，太特殊了。

很多去過新疆的驢友，都知道，新疆是有一些地方是屬于，負(fù)海拔的，吐魯番盆地，夏天是最熱的地方，這個地方就是，海拔就是負(fù)數(shù)，而其他的地方，都是沙漠，從若羌開始，走315國道都知道，再往南走且末，民豐，和田，葉城，喀什，阿克蘇，庫爾勒，這些地方都環(huán)繞著沙漠，從五月份開始，就非常熱，夏天的時候更是沒法走，小排量的車，連空調(diào)都打不起來，所以，氣候相對惡劣一點點。

那么夏天，肯定要帶你去北疆，更舒服了，到南疆這邊都是大沙漠，白天曬成葡萄干，晚上，凍得縮被窩，不被罵死，才怪，所以多數(shù)人都會到，北疆去旅行，只有極個別，喜歡受虐的人，才會開車自駕，到南疆那邊去。

好這，就說這么多吧！關(guān)于到西部自駕，還有什么其他的疑問可以隨時關(guān)注公眾號，藏區(qū)自駕游，回復(fù)關(guān)鍵詞，就會有一系列關(guān)于到西部自駕的一些小常識，最后祝你們玩得開心。

南疆距離太遠，景點不集中！如果安排費用太高了！

這個問題很有意思，一般沒有經(jīng)歷過很少知道！

北疆以漢居多、溝通比較方便治安條件略好，景點比較集中，所以旅行社都喜歡帶北疆團。自游行也以北疆為主，交通比較通暢。

南疆以少數(shù)民族居多，宗派割據(jù)與信仰有些對陌生人有某些抵觸情緒，治安相對比較薄弱。另外景點太分散，游玩一個景點相隔幾百公里，所以成新疆游的雞肋！

真正自駕游南疆能實實在在的體驗到邊域的風(fēng)情，確實有不一樣的享受與痛苦。要做好行前的功課與裝備，最好能提前聯(lián)系到當(dāng)?shù)氐膶?dǎo)游或向?qū)?，能事半功倍?/p>

老年人慎行、孤單者慎行（尤其單身女）。 哈哈哈！

一直以來，北疆的 旅游 業(yè)發(fā)展得比南疆要好，因為安全的因素，因為南疆相對更敏感，過于偏向于人文的景點不太適合旅行社發(fā)展，加之各點之間過于分散，不好串連，交通成本過高，一般的游客在價格上的接受程度有限，我想大概是這樣，而且總結(jié)起來，南疆的空氣，住宿餐飲條件，也實在比不上北疆，

印象中，南疆只有喀什的 旅游 設(shè)施較全，但有名的景點也不多，塔縣的自然風(fēng)光美是很美，卻離得有點遠，另外，海拔高也是個顧慮吧。其實在新疆 旅游 ，除了旅行社的標(biāo)準(zhǔn)線路之外，不妨考慮參加當(dāng)?shù)氐膽敉饩銟凡炕顒?，他們更熟悉新疆，南北疆暢行無阻，不一定非湊熱鬧景點，帶你玩得更深度，更地道，追求高質(zhì)量的體驗，避開人從眾，雖然也許價格優(yōu)勢談不上，但要知道，想把新疆如此地域廣闊的地方游遍，成本自然是要高些的。

簡單的說，北疆看風(fēng)景，南疆看人文。大多數(shù)人來新疆 旅游 都是看風(fēng)景的。另外，南疆景點分散，路途遙遠， 旅游 成本和花費的時間很多，多數(shù)人沒有那么多時間

溫宿油田是什么油質(zhì)

油質(zhì)較好。

中曼石油在投資者互動平臺表示，公司新疆溫宿區(qū)塊所產(chǎn)原油銷售前都經(jīng)專業(yè)機構(gòu)進行初步常規(guī)檢驗分析，根據(jù)檢驗分析報告各指標(biāo)結(jié)果顯示油質(zhì)較好。

辦質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

　如何編制iso9001內(nèi)審檢查表內(nèi)容：

答： 企業(yè)認(rèn)證之前應(yīng)具備的材料

一、文件和記錄的管理：

1. 辦公室要有全部文件和記錄空白表格清單；

2. 外來文件（質(zhì)量管理方面、與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、資料等）清單特別是國家強制性的法律法規(guī)的文件及控制發(fā)放的記錄；

3. 文件發(fā)放記錄（各部門都要有）

4. 各部門受控文件清單。含：質(zhì)量手冊、程序文件、各部門的支持性文件、外來文件（國家、行業(yè)、等標(biāo)準(zhǔn)；對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的資料等）；

5. 各部門質(zhì)量記錄清單；

6. 技術(shù)文件清單（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程及發(fā)放記錄）；

7. 各種類文件的都要進行審核批準(zhǔn)及日期；

8. 各種質(zhì)量記錄簽字要齊全；

二、管理評審：

9. 管理評審計劃；

10. 管理評審會議的“簽到表”；

11. 管理評審記錄（管理者代表的報告、與會者的討論發(fā)言或書面的材料）；

12. 管理評審報告（其中的內(nèi)容見《程序文件》）；

13. 管理評審后的整改計劃和措施；糾正、預(yù)防和改進措施記錄。

14. 跟蹤驗證記錄。

三、內(nèi)審方面：

15. 年度內(nèi)審計劃；

16. 內(nèi)審計劃及日程安排

17. 內(nèi)審小組長的任命書；

18. 內(nèi)審成員資格證書復(fù)印件；

19. 首次會議記錄；

20. 內(nèi)審檢查表（記錄）；

21. 末次會議記錄；

22. 內(nèi)審報告；

23. 不符合報告及糾正措施驗證記錄；

24. 數(shù)據(jù)分析的有關(guān)記錄；

四、銷售方面：

25. 合同評審記錄；

26. 顧客臺帳；

27. 市場調(diào)查結(jié)果、顧客滿意程度調(diào)查結(jié)果、顧客投訴、抱怨及反饋的信息，臺帳，記錄，并進行統(tǒng)計分析，是否完成質(zhì)量目標(biāo)；

28. 售后服務(wù)記錄；

五、采購方面：

29. 合格供方評定記錄（包括外協(xié)代方的評定記錄）；以及對供貨的業(yè)績評價的材料；

30. 合格供方評質(zhì)量臺帳（在某個供方采購了多少材料，是否合格），采購質(zhì)量統(tǒng)計分析，是否完成質(zhì)量目標(biāo)；

31. 采購臺賬（包括外協(xié)產(chǎn)品臺帳）

32. 采購清單（應(yīng)有審批手續(xù)）；

33. 合同（應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）；

六、庫房：

34. 原材料、半成品、成品名細臺帳；

35. 工具名細臺帳；

36. 量具明細臺帳（應(yīng)包括量具檢定狀態(tài)、檢定日期、復(fù)檢日期）及檢定的證書的保存；

37. 不合格量具、工具的控制（報廢手續(xù)）；

38. 量具檢定記錄；

39. 原材料、半成品、成品標(biāo)識（包括產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識）；

40. 入、出庫手續(xù)；

七、設(shè)備方面：

41. 設(shè)備清單；

42. 檢修計劃；

43. 設(shè)備維護保養(yǎng)記錄；

44. 特殊過程設(shè)備認(rèn)可記錄；

45. 標(biāo)識（包括設(shè)備標(biāo)識和設(shè)備完好狀態(tài)標(biāo)識）；

八、生產(chǎn)方面：

46. 年度生產(chǎn)計劃；及生產(chǎn)、服務(wù)過程實現(xiàn)的策劃（會議）記錄；

47. 完成生產(chǎn)計劃的項目清單（臺帳）；

48. 不合格品臺賬；

49. 不合格品的處理記錄；

50. 半成品、成品的檢驗記錄及統(tǒng)計分析（合格率是否達到質(zhì)量目標(biāo)）；

51. 產(chǎn)品的防護、倉儲的各項規(guī)章制度、標(biāo)識、安全等；

52. 各部門的培訓(xùn)（業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)等）計劃、記錄；

53. 作業(yè)文件（圖紙、工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程、操作規(guī)程到現(xiàn)場）；

54. 關(guān)鍵過程一定要有工藝規(guī)程；

55. 現(xiàn)場標(biāo)識（產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)識）；

56. 生產(chǎn)現(xiàn)場不能出現(xiàn)未經(jīng)檢定的量具；

57. 各部門的每一類工作記錄要裝訂成冊，便于檢索；

九、產(chǎn)品交付：

58. 發(fā)貨計劃；

59. 發(fā)貨清單；

60. 對運輸方的評定記錄（也屬于合格供方的評定）；

61. 顧客收到貨物的記錄；

十、人力資源：

62. 崗位人員任職要求；

63. 各部門培訓(xùn)需求；

64. 年度培訓(xùn)計劃；

65. 培訓(xùn)記錄（包括：內(nèi)審員培訓(xùn)記錄、質(zhì)量方針和目標(biāo)培訓(xùn)記錄、質(zhì)量意識培訓(xùn)記錄、質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)記錄、技能培訓(xùn)記錄、檢驗員上崗培訓(xùn)記錄，均應(yīng)有相應(yīng)的考核評價結(jié)果）

66. 特殊工種名單（經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)上崗的、及有關(guān)證件）；

67. 檢驗員名單（經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人任命，并規(guī)定職責(zé)和權(quán)限）；

十一、 安全管理：

68. 安全方面的各項規(guī)章制度（有關(guān)國家、行業(yè)及本企業(yè)的法規(guī)等）；

69. 消防設(shè)備、設(shè)施清單；

說明：

1. 以上內(nèi)容必須準(zhǔn)備完善；

2. 強調(diào)各個部門的質(zhì)量記錄一定要完備；

3. 各個部門的負(fù)責(zé)人一定掌握本部門的質(zhì)量職責(zé)；

4. 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及各部門的分解目標(biāo)要掌握；

5. 崗位責(zé)任要求每一員工都要掌握。

6. 以上內(nèi)容，按各個專項負(fù)責(zé)人/班組的職責(zé)分工準(zhǔn)備好材料

內(nèi)容ISO9000體系的8項質(zhì)量管理原則。讓我們再看下零缺陷的四項基本原則

它們依次是：明確需求，做好預(yù)防，一次做對，科學(xué)衡量。　

以上僅僅是零缺陷精華的濃縮，清溢公司為方便員工學(xué)習(xí)，形象的將零缺陷理論整理為以下幾條：

一個中心：以誠信為自己的客戶服務(wù)；

二正為本：做正確的事，第一次把事情做正確；

三全為要：全身心投入，全過程受控，全方位達標(biāo)；

四位一體：客戶、股東、員工、供方協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)共贏；

五先為習(xí)：先調(diào)研、先分析、先溝通、先定位、先預(yù)防；

六變創(chuàng)新：改變心智、改變機制、改變組織、改變標(biāo)準(zhǔn)、改變重心、改變行為；

七步深化：編程、培訓(xùn)、養(yǎng)成、調(diào)控、優(yōu)化、固化、改進；

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什么是質(zhì)量管理體系認(rèn)證？

百度知道 商業(yè)/理財 企業(yè)管理

質(zhì)量管理體系的定義

任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。

指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從設(shè)計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動，并予制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工伯的要求和活動程序。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,ISO9001:2000質(zhì)量管理體系是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系.

I SO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)是有ISO(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)TC176制定的質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)之一.

質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有符合性

欲有效開展質(zhì)量管理，必須設(shè)計、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者對依據(jù)ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系的決策負(fù)責(zé)，對建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé)；管理者代表和質(zhì)量職能部門對形成文懺的促序的制定和實施、過程的建立和運行負(fù)直接責(zé)任。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有惟一性

質(zhì)量管理體系的設(shè)計和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品類別、過程特點和實踐經(jīng)驗。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有系統(tǒng)性

質(zhì)量管理體系是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結(jié)構(gòu)——合理的組織機構(gòu)和明確的職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系；②程序——規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，是過程運行和進行活動的依據(jù)；③過程——質(zhì)量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設(shè)施。設(shè)備、料件、能源、技術(shù)和方法。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有全面有效性

質(zhì)量管理體系的運行應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)證和注冊的要求。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有預(yù)防性

質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有動態(tài)性

最高管理者定期批準(zhǔn)進行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門（含車間）采用糾正措施和預(yù)防措施改進過程，從而完善體系。

質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)受控

質(zhì)量管理體系所需請過程及其活動應(yīng)持續(xù)受控。

質(zhì)量管理體系應(yīng)最佳化

組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險，通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行使其最佳化。

質(zhì)量管理體系的特點

（一）它代表現(xiàn)代企業(yè)或政府機構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何最優(yōu)地作出質(zhì)量決策的一種觀點。

（二）它是深入細致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)。

（三）質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實管理的基礎(chǔ)。

（四）質(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進行改善的基礎(chǔ)。

任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量 控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效達到質(zhì)量改進。ISO 9000是國際上通用的質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量管理體系的實施

采購標(biāo)準(zhǔn)

你在準(zhǔn)備實施前，需要一本標(biāo)準(zhǔn)。你需要讀懂，讀通。

參考相關(guān)文獻和軟件

有許多有關(guān)質(zhì)量出版物，軟件工具幫助你理解，實施并注冊質(zhì)量管理體系。

組建隊伍制訂策略

你通過與最高管理層制訂策略，組織策劃全面實施體系。質(zhì)量管理體系的職責(zé)在于高級管理層，所以在開始實施體系時需要高級經(jīng)理參與。

考慮培訓(xùn)

無論是質(zhì)量經(jīng)理還是高級經(jīng)理負(fù)責(zé)實施體系，都需要提高ISO 9001:2000,總體意識。小組活動，研討會和培訓(xùn)課可以起到幫助作用。

選擇顧問

你可以得到保持中立的顧問建議如何更好地實施質(zhì)量管理體系。他們有豐富的經(jīng)驗實施QMS并保證你少走彎路。

選擇認(rèn)證公司

認(rèn)證公司是第三方機構(gòu)，如BSI?？梢郧巴⒂行У貙徍速F公司質(zhì)量管理體系，如果符合標(biāo)準(zhǔn)，BSI將頒發(fā)證書。由于種種市場原因，選擇認(rèn)證公司可能是一個復(fù)雜的過程。考慮的因素包括：工廠經(jīng)驗，地理范圍，價格和服務(wù)水準(zhǔn)。關(guān)鍵是找到最適合你需要的認(rèn)證機構(gòu)。找BSI你可能站的更高些。

撰寫質(zhì)量手冊

質(zhì)量手冊是高級別文件，它要列出你對質(zhì)量管理的要點。WHAT，WHAY和HOW在業(yè)務(wù)中實施質(zhì)量管理體系。

建立支持性文件

建立程序文件以支持質(zhì)量手冊。清晰簡練，列出為完成一項工作的要點，WHO，WHAT和HOW。

實施你的質(zhì)量管理體系

實施的關(guān)鍵是溝通和培訓(xùn)。在實施階段，所有執(zhí)行程序的人都要收集記錄已證明；規(guī)定的做到了，做到的符合規(guī)定。

預(yù)審核服務(wù)

預(yù)審核服務(wù)通常是在體系實施后6周進行。目的是找出哪些區(qū)域沒能達到標(biāo)準(zhǔn)。這將使你在初審之前考慮改進的方向。

獲得認(rèn)證

你與你的認(rèn)證機構(gòu)安排初審。在此階段認(rèn)證機構(gòu)將審核你的質(zhì)量管理體系，并建議是否發(fā)證。

后續(xù)審核

一旦你獲得認(rèn)證并拿到證書，你就可以對外宣傳你的企業(yè)已成功獲得認(rèn)證。為保證認(rèn)證資格你需要繼續(xù)實施所有質(zhì)量體系。認(rèn)證機構(gòu)定期對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況要進行檢查。

質(zhì)量管理體系建立的步驟

建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計，質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的試運行，質(zhì)量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。

質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計

該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識，組織落實，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。

一、教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識

質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認(rèn)識和統(tǒng)一認(rèn)識的過程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進地進行。

第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)：

1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗教訓(xùn)，說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性；

2．通過ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的總體介紹，提高按國家（國際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系的認(rèn)識。

3．通過質(zhì)量體系要素講解（重點應(yīng)講解“管理職責(zé)”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。

第二層次為管理層，重點是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。

這二層次的人員是建設(shè)、完善質(zhì)量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們?nèi)娼邮躀SO9000族標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。第三層次為執(zhí)行層，即與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。對這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動有關(guān)的內(nèi)容，包括在質(zhì)量活動中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限，以及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。

二、組織落實，擬定計劃

盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。

第一層次：成立以最高管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的質(zhì)量本系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會）。其主要任務(wù)包括：

1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；

2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；

3．按職能部門進行質(zhì)量職能的分解。

第二層次，成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質(zhì)量部門和計劃部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實施。

第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，“設(shè)計控制”一般應(yīng)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)，“采購”要素由物資采購部門負(fù)責(zé)。組織和責(zé)任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應(yīng)注意：

1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？

2．要控制進程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時間表、主要負(fù)責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。

3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。

三、確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個組織對質(zhì)量的追求，對顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是：

1．與總方針相協(xié)調(diào)；

2．應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)；

3．結(jié)合組織的特點；

4．確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行。

四、現(xiàn)狀調(diào)查和分析

現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內(nèi)容包括：

1．體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況，以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。

2．產(chǎn)品特點分析。即分析產(chǎn)品的技術(shù)密集程度、使用對象、產(chǎn)品安全特性等，以確定要素的采用程度。

3．組織結(jié)構(gòu)分析。組織的管理機構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需要。應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并確立各機構(gòu)間隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法。

4．生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。

5．技術(shù)、管理和操作人員的組成、結(jié)構(gòu)及水平狀況的分析。

6．管理基礎(chǔ)工作情況分析。即標(biāo)準(zhǔn)化、計量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。

對以上內(nèi)容可采取與標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進行對比性分析。

五、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源

因為在一個組織中除質(zhì)量管理外，還有其他各種管理。組織機構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來設(shè)置相應(yīng)的職能部門的，所以在完成落實質(zhì)量體系要素并展開成對應(yīng)的質(zhì)量活動以后，必須將活動中相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質(zhì)量活動，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個質(zhì)量職能部門可以負(fù)責(zé)或參與多個質(zhì)量活動，但不要讓一項質(zhì)量活動由多個職能部門來負(fù)責(zé)。目前我國企業(yè)現(xiàn)有職能部門對質(zhì)量管理活動所承擔(dān)的職責(zé)、所起的作用普遍不夠理想總的來說應(yīng)該加強。在活動展開的過程中，必須涉及相應(yīng)的硬件、軟件和人員配備，根據(jù)需要應(yīng)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配和充實。

質(zhì)量體系文件的編制

質(zhì)量體系文件的編制內(nèi)容和要求，從質(zhì)量體系的建設(shè)角度講，應(yīng)強調(diào)幾個問題：

1．體系文件一般應(yīng)在第一階段工作完成后才正式制訂，必要時也可交叉進行。如果前期工作不做，直接編制體系文件就容易產(chǎn)生系統(tǒng)性、整體性不強，以及脫離實際等弊病。

2．除質(zhì)量手冊需統(tǒng)一組織制訂外，其它體系文件應(yīng)按分工由歸口職能部門分別制訂，先提出草案，再組織審核，這樣做有利于今后文件的執(zhí)行。

3．質(zhì)量體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進行。按所選擇的質(zhì)量體系要求，逐個展開為各項質(zhì)量活動（包括直接質(zhì)量活動和間接質(zhì)量活動），將質(zhì)量職能分配落實到各職能部門。質(zhì)量活動項目和分配可采用矩陣圖的形式表述，質(zhì)量職能矩陣圖也可作為附件附于質(zhì)量手冊之后。

4．為了使所編制的質(zhì)量體系文件做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，在編制前應(yīng)制訂“質(zhì)量體系文件明細表”，將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊（如果已編制）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質(zhì)量體系要素進行比較，從而確定新編、增編或修訂質(zhì)量體系文件項目。

5．為了提高質(zhì)量體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強文件的層次間、文件與文件間的協(xié)調(diào)。盡管如此，一套質(zhì)量好的質(zhì)量體系文件也要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)。

6．編制質(zhì)量體系文件的關(guān)鍵是講求實效，不走形式。既要從總體上和原則上滿足 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，又要在方法上和具體做法上符合本單位的實際。

質(zhì)量體系的試運行

質(zhì)量體系文件編制完成后，質(zhì)量體系將進入試運行階段。其目的，是通過試運行，考驗質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性，并對暴露出的問題，采取改進措施和糾正措施，以達到進一步完善質(zhì)量體系文件的目的。在質(zhì)量體系試運行過程中，要重點抓好以下工作：

1．有針對性地宣貫質(zhì)量體系文件。使全體職工認(rèn)識到新建立或完善的質(zhì)量體系是對過去質(zhì)量體系的變革，是為了向國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，要適應(yīng)這種變革就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量體系文件。

2．實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。體系文件通過試運行必然會出現(xiàn)一些問題，全體職工立將從實踐中出現(xiàn)的問題和改進意見如實反映給有關(guān)部門，以便采取糾正措施。

3．將體系試運行中暴露出的問題，如體系設(shè)計不周、項目不全等進行協(xié)調(diào)、改進。

4．加強信息管理，不僅是體系試運行本身的需要，也是保證試運行成功的關(guān)鍵。所有與質(zhì)量活動有關(guān)的人員都應(yīng)按體系文件要求，做好質(zhì)量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。

質(zhì)量體系的審核與評審

質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質(zhì)量體系審核的重點，主要是驗證和確認(rèn)體系文件的適用性和有效性。

1．審核與評審的主要內(nèi)容一般包括：

（1）規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否可行；

（2）體系文件是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動，各文件之間的接口是否清楚；

（3）組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量體系運行的需要，各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確；

（4）質(zhì)量體系要素的選擇是否合理；

（5）規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用

（6）所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習(xí)慣，執(zhí)行情況如何。

2．該階段體系審核的特點是：

（1）體系正常運行時的體系審核，重點在符合性，在試運行階段，通常是將符合性與適用性結(jié)合起來進行；

（2）為使問題盡可能地在試運行階段暴露無遺，除組織審核組進行正式審核外，還應(yīng)有廣大職工的參與，鼓勵他們通過試運行的實踐，發(fā)現(xiàn)和提出問題；

（3）在試運行的每一階段結(jié)束后，一般應(yīng)正式安排一次審核，以便及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，對一些重大問題也可根據(jù)需要，適時地組織審核；

（4）在試運行中要對所有要素審核覆蓋一遍；

（5）充分考慮對產(chǎn)品的保證作用；

（6）在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，由最高管理者組織一次體系評審。

應(yīng)當(dāng)強調(diào)，質(zhì)量體系是在不斷改進中行以完善的，質(zhì)量體系進入正常運行后，仍然要采取內(nèi)部審核，管理評審等各種手段以使質(zhì)量體系能夠保持和不斷完善。

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